2024年质量目标质量管理体系及措施.doc

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第10章质量目的、质量管理体系及措施

10.1工程质量目的

10.1.1本工程的质量目的

(1)严格按施工图紙和协议技术原则及规定完毕各项施工内容;

(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文献;

(3)保证工程竣工验收质量到达合格原则,力争优良。

10.1.2质量目的的分解与管理

在本工程施工过程中,一切工作以保证合格工程為起点,将对实現保证合格工程的各项指标和本工程的质量目的进行分解,制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目的,并贯彻到有关的管理部门和责任施工队,让每一位参与施工的人员都能掌握这些规定,并制定考核措施进行考核。

通过对质量目的在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩,全面提高质量管理水平,从而保证明現本工程的质量目的。

10.2质量管理体系

按企业质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的规定,建立项目部质量管理体系。在工程动工后,我企业将派出专职人员进驻工地,指导项目部质量管理体系的建立与管理,从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。

10.2.1质量管理体系的建立

企业已通过第三方质量体系认证审核,并获得了ISO9001:原则认证证书;企业根据ISO9001:原则的规定建立本项目的质量保证体系。

1.质量代表

技术负责人為本工程的质量代表,负责本工程质量保证体系的建立和管理。

2.质量管理工程师

设置2名专职质量管理工程师,建制在质检部,由质量代表直接领导,负责平常的质量管理体系的管理工作。

3.建立本工程质量管理体系的根据

⑴ISO9001:原则;

⑵企业《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文献》;

⑶本工程施工招标文献;

⑷与此招投标书有关的国家及地措施律、法规、规程、规范;

⑸建设单位的有关指示和规定。

4.质量保证体系各职能的控制

本工程我們将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系,质量保证体系框图详見图10-1。

图10-1

质量保证体系框图

设备运用率

测量工

图紙会审技术交底

新技术新工艺推广

测量控制网设置复核

施工验收规范原则学习

先进质量检测措施仪器

重要工序样板制

制定施工质量技术措施

质量三检制

管理人员岗位责任制

做好施工组织设计

信誉第一

施工记录

质量第一

防止為主

施工员

试验工

作业班组長

顾客第一

积极接受监理检查监督

按规定取样送检

总結经验教训

签订包保责任书

制定奖罚条令

完善验工计价手续

资金到位率

施工材料检查

构成严密的施工管理网络

反馈

提高全员质量意识

提高施工质量水平实行原则化作业

做到质量管理有章可循,可操作性强

及時反馈质量信息做好施工质量验收、评估

奖优罚劣、提高经济效益

保证施工正常运转提高效率

保证合格工程

工程质量保证体系

实行TQC全面质量管理

ISO9001:质量保证体系

确定工程质量方针目的、制定质量规划、编制项目部质量计划

组织保证

项目部经理

副经理

总工程师

施工技术负责人

专职质量员

思想保证

TQC教育

技术保证

制度保证

施工控制

监督保证

经济保证

经济责任制

施工设备

施工材料

物质保证

10.2.2质量管理体系的实行

1.教育和培训

进场后对全体管理干部和职工进行ISO9001:原则的学习和培训,针对本工程的特点建立和实行质量管理体系。

2.检查和管理

由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行平常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。

3.质量自我检查

每月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本工程内审员(兼职)参与内部质量自我检查。

4.内部质量审核

项目部质检部每六个月对本工程进行质量管理体系内部审核,以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。

5.质量保证体系监督审核

根据质量管理体系认证机构的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量管理体系的合适性、充足性和有效性。

6.改善和提高

通过自我检查、内部质量审核和监督审核,不停发現问題。针对发現的问題,进行原因分析,举一反三,制定纠正和防止措施,并限期验证,进行改善。增进质量管理体系的逐渐完善、持续改善和不停提高。

10.2.3质量管理组织机构及有关职能

一、质量管理组织机构

项目部建立如下的质量管理组织机构:

1、设置质检部、试验室作為质量管理职能部门;

2、设置与质量有关的部门(技术部、测量队、设备物资部、工程部等)协助质量管理职能部门做好质量管理工作;

3、技术负责人作為质量代表分管本工程质量管理工作;

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