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第10章质量目的、质量管理体系及措施
10.1工程质量目的
10.1.1本工程的质量目的
(1)严格按施工图紙和协议技术原则及规定完毕各项施工内容;
(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文献;
(3)保证工程竣工验收质量到达合格原则,力争优良。
10.1.2质量目的的分解与管理
在本工程施工过程中,一切工作以保证合格工程為起点,将对实現保证合格工程的各项指标和本工程的质量目的进行分解,制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目的,并贯彻到有关的管理部门和责任施工队,让每一位参与施工的人员都能掌握这些规定,并制定考核措施进行考核。
通过对质量目的在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩,全面提高质量管理水平,从而保证明現本工程的质量目的。
10.2质量管理体系
按企业质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的规定,建立项目部质量管理体系。在工程动工后,我企业将派出专职人员进驻工地,指导项目部质量管理体系的建立与管理,从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。
10.2.1质量管理体系的建立
企业已通过第三方质量体系认证审核,并获得了ISO9001:原则认证证书;企业根据ISO9001:原则的规定建立本项目的质量保证体系。
1.质量代表
技术负责人為本工程的质量代表,负责本工程质量保证体系的建立和管理。
2.质量管理工程师
设置2名专职质量管理工程师,建制在质检部,由质量代表直接领导,负责平常的质量管理体系的管理工作。
3.建立本工程质量管理体系的根据
⑴ISO9001:原则;
⑵企业《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文献》;
⑶本工程施工招标文献;
⑷与此招投标书有关的国家及地措施律、法规、规程、规范;
⑸建设单位的有关指示和规定。
4.质量保证体系各职能的控制
本工程我們将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系,质量保证体系框图详見图10-1。
图10-1
质量保证体系框图
设
设
备
完
好
率
设备运用率
测量工
图紙会审技术交底
新技术新工艺推广
测量控制网设置复核
施工验收规范原则学习
先进质量检测措施仪器
重要工序样板制
制定施工质量技术措施
质量三检制
管理人员岗位责任制
做好施工组织设计
信誉第一
施工记录
质量第一
防止為主
队
長
施工员
试验工
作业班组長
顾客第一
工
序
之
间
检
验
签
认
制
积极接受监理检查监督
按规定取样送检
制
定
整
改
措
施
总結经验教训
签订包保责任书
质
量
保
证
金
制
度
制定奖罚条令
完善验工计价手续
资金到位率
材
料
采
购
施工材料检查
构成严密的施工管理网络
反馈
提高全员质量意识
提高施工质量水平实行原则化作业
做到质量管理有章可循,可操作性强
及時反馈质量信息做好施工质量验收、评估
奖优罚劣、提高经济效益
保证施工正常运转提高效率
保证合格工程
工程质量保证体系
实行TQC全面质量管理
ISO9001:质量保证体系
确定工程质量方针目的、制定质量规划、编制项目部质量计划
组织保证
项目部经理
副经理
总工程师
施工技术负责人
专职质量员
思想保证
TQC教育
技术保证
制度保证
施工控制
监督保证
经济保证
经济责任制
施工设备
施工材料
物质保证
10.2.2质量管理体系的实行
1.教育和培训
进场后对全体管理干部和职工进行ISO9001:原则的学习和培训,针对本工程的特点建立和实行质量管理体系。
2.检查和管理
由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行平常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。
3.质量自我检查
每月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本工程内审员(兼职)参与内部质量自我检查。
4.内部质量审核
项目部质检部每六个月对本工程进行质量管理体系内部审核,以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。
5.质量保证体系监督审核
根据质量管理体系认证机构的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量管理体系的合适性、充足性和有效性。
6.改善和提高
通过自我检查、内部质量审核和监督审核,不停发現问題。针对发現的问題,进行原因分析,举一反三,制定纠正和防止措施,并限期验证,进行改善。增进质量管理体系的逐渐完善、持续改善和不停提高。
10.2.3质量管理组织机构及有关职能
一、质量管理组织机构
项目部建立如下的质量管理组织机构:
1、设置质检部、试验室作為质量管理职能部门;
2、设置与质量有关的部门(技术部、测量队、设备物资部、工程部等)协助质量管理职能部门做好质量管理工作;
3、技术负责人作為质量代表分管本工程质量管理工作;
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