项目物资管理制度(3篇).docxVIP

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项目物资管理制度

一、采购、加工

1、加强物资的采购、加工管理,是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策,不断提高自身的业务水平,严禁其各种违法违纪行为,抵制不正之风。

2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别,实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订,保证供货合同能满足物资要求,并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

3、加强物资供方的评价工作,保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型,在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同,保证所采购的产品符合规定的要求。

4、加强物资采购管理工作

⑴根据工程的任务量和工期,合理编制采购计划。

⑵组织物资的订货采购工作,负责做好采购的谈判、签约,并保证采购物资适时、适量、价格合理。

⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。

5、物资采购、加工的一切手续,必须完整清楚,物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时,应加以记录并向供应部门报告,供应部门核实后再向提供产品的部门报告。

6、供应人员的一切采购加工业务,必须严格遵守财经纪律和有关规定,工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

二、合同管理

1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据,本工程的材料订货都必须签订有效合同。

2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等,以保证材料质量合格,及时到位,满足工程施工进度的需要。

3、合同订立前,必须从工程技术部门取得准确详细的材料表,严格按照设计要求进行。

4、合同订立前必须报领导审批,合同订立后交副本给计财部,已准备资金,同时报监理单位备案。

三、材料管理

1、材料站是整个工程材料物资的集散地,必须充分认识其重要性,以确保工程施工全过程器材供应。

2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运输,离大运起点的距离合理,路况较好,中运运距较佳,确定站址前要调查清楚上述情况。

3、选定材料站要考虑面积能否满足需要,有一定的库房,通水、通电、通路,有基本生活设施。

4、对材料站要合理规划、统一布置,搞好照明、排水、防火、防盗、防损坏、防触电等工作,设置有关的安全标志。一有材料进站,必须二十四小时有人值班。

5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识清楚。

6、各施工队到材料站领料,必须先办理手续,材料人员凭单发货,严禁随意发放、无单装料,违者要严肃处理。

项目物资管理制度(2)

是指组织或项目单位为提高物资使用效益,合理使用和管理项目物资资源,制定的一系列管理规范和流程。以下是一个典型的项目物资管理制度的基本内容:

1.目标和原则:明确项目物资管理的目标,例如确保物资的准时供应,合理使用和消耗,减少浪费等,并明确一些基本原则,如公平、公正、透明、科学、高效等。

2.归口管理:指定专门的责任部门或人员负责项目物资管理,确保物资管理工作的统一性和效益。

3.物资采购管理:制定物资采购的流程和标准,如需求确定、供应商选择、采购议价、合同签订等,保证物资采购的质量和成本控制。

4.物资登记与库存管理:建立物资库存登记和管理制度,包括物资入库、出库、盘点、报废、库存台账管理等,确保物资的安全和准确性。

5.物资使用与维护管理:制定物资领用和使用的规定,建立物资使用报废的程序和制度,确保物资的正常使用和维护,延长物资的使用寿命。

6.监督与审核:建立监督机制,对物资管理进行定期和不定期的审核和检查,发现问题及时纠正,并追责问责。

7.绩效评估与改进:对物资管理工作进行定期的绩效评估和分析,根据评估结果及时调整和改进物资管理制度。

以上是一个项目物资管理制度的基本内容,具体的制度需要根据项目的特点和需求进行制定。

项目物资管理制度(3)

第一章总则

第一条目的与依据

1.1为了规范项目物资管理行为,提高项目物资的利用率和管理效率,制定本制度。

1.2本制度的制定依据有关法律法规、国家政策和项目管理的相关规定。

第二条适用范围

2.1本制度适用于项目物资管理工作。

2.2项目物资管理工作包括项目物资的采购、入库、出库、盘点、处置等环节。

第三条定义

3.1项目物资:指项目所需的各类物品、设备、材料等。

3.2物资管理:指对项目物资的采购、入库、出库、盘点、处置等工作的统筹和管理。

3.3项目负责人:指项目的责任人,负责项目物资管理工作的组织和实施。

第二章采购管理

第四条采购计划

4.1项目负责人

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