物流管理概论 课件 项目十三 供应链与供应链管理.pptx

物流管理概论主编：蒋兆年易申君

项目十三供应链与供应链管理

CONTENTS目录1供应链认知2供应链的设计3供应链管理认知

01供应链认知

供应链认知一、供应链的概念供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、递送、消费等过程将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。其中,供应链上游是指先于最终制造的部分,包括最终制造提供产品和服务的供应商，供应链下游是指涉及供应链最终产品的部分,包括将成品提交给最终客户。上述内容反映了供应链上下游的供需关系,以及其环环相扣的完整性。而供应链区别于一般的物流链,主要体现在其三流一体的结构性上。(1)在供应链的物流中,每一个个体环节的物流行为都会影响其上下游以及上下游的物流行为,进而影响整个供应链的物流行为,因此每一个个体都对供应链物流的整体效率及产能起到重要的作用。(2)在供应链的信息流中,由于个体环节之间的合作与沟通直接影响整个供应链的流通性和顺畅性,因此信息流的通畅与否决定了供应链是否能够顺利而高效地衔接及运行。(3)供应链的资金流是指从采购到设备投资,再到销售产品之后收取的货款和清偿供货商款项的过程。

供应链认知二、供应链的特征供应链是一个紧密连接的网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、客户和客户的客户组成。一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间存在供需关系。供应链具有以下主要特征。(一)全局性。供应链的绩效应当是全局的。(二)面向客户需求。供应链,顾名思义是指提供物料或服务供应的链条,既然是供应,就必须以需求为基础,否则就容易出现供不应求或供过于求的情况。(三)动态性。供应链的动态性体现在两方面:第一,供应链中的企业不是一成不变的,而是在不停地发生着变化,因此,企业成员构成是动态的;第二,由于市场需求的驱动和导向,供应链中的产品表现、节点企业、管理方法等因素都必然会随着市场需求的变动而产生动态变化,因此,供应链是动态的。(四)复杂性。由于供应链中企业数量大、层次多、范围广,再加上其多由多种不同类型、不同分工的企业构成,企业和企业之间又需要进行交叉合作,因此供应链的结构及业务模式比一般单个企业和机构的模式都要复杂许多。(五)增值性。供应链在流通的过程中,伴随着运输、储存、流通加工等活动,产品不断地得以增值,而为了顺应市场需求,在供应链的设计过程中,也将更加注重从客户角度为产品赋予价值增值,来提升客户的满意度。

供应链认知三、供应链的分类按照供应链的范围及广度,供应链可以分为以下三种类型。1.单元供应链单元供应链由一家企业及该企业的直接供货商和直接客户组成,包括了从需到供的循环。它是供应链最基本的模式,也是最为简单的供应链模式。2.产业供应链在全球大市场竞争环境中,单元供应链很难展开强有力的竞争,企业不但考虑本企业范围内的事,而且开始关注其他更多的企业,进而与其相互合作,构成联盟,来进行优势互补,于是就形成了产业供应链。3.全球供应链全球供应链,顾名思义是指在全球范围内组合的供应链,是企业根据需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴,结成全球供应链网络,以实现供应链的最优化。

供应链认知三、供应链的分类按照供应链网络结构,供应链可以分为以下三种类型。1.V型供应链V型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。这种供应链以大批量物料存在方式为基础,经过企业加工转换为中间产品,提供给其他企业作为它们的原材料。2.A型供应链当核心企业为供应网络上的最终客户服务时,它的业务本质上是由订单和客户驱动的。在制造、组装和总装时,会遇到一个与V型供应链相反的问题,即为了满足相对少数的客户需求和客户订单,需要从大量的供应商手中采购大量的物料。3.T型供应链T型供应链介于上述两种模式之间,其中的节点企业根据订单确定通用件,从与自己相似的供应商公司采购大量的物料,通过对通用件的制造标准化来降低订单的复杂程度,为大量终端客户和合作伙伴提供构件和套件。

供应链认知三、供应链的分类按照供应链驱动力的来源,供应链可以分为以下两种类型。1.推动式供应链推动式供应链的运作以产品为中心,以生产制造商为驱动原点。产品的生产及流通从制造商逐级推向下游环节的供应链。2.拉动式供应链拉动式供应链的运作以客户为中心,以最终客户为驱动原点。产品的生产、供应及流通都由市场需求来进行拉动的供应链。

供应链认知三、供应链的分类供应链还可以根据不同的标准划分为以下三种类型。1.稳定的供应链和动态的供应链根据供应链存在的稳定性,可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较强。2.平衡的供应链