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负责人的岗位职责（34篇）

负责人的岗位职责（通用34篇）

负责人的岗位职责篇1

1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的材料管理达标。

3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。

4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的.供应工作。

5、参加施工组织设计、施工方案的会审。

6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。

7、建立材料质量证明收、发台账。

8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。

10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。

11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。

12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

13、搞好材料定额管理。

14、做好各种资料的保管。

15、掌握工程进度与材料核算情况。

16、严把收料关，坚持三验制度。

17、填写工作日报。

18、编制主要物资采购方案。

19、对主要材料的招投标。

20、审批施工单位机械进场计划

21、外租机械设备需求计划。

22、督促、监督主要施工设备进场。

负责人的岗位职责篇2

1、向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；

2、向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；

3、向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；

4、每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；

5、每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；

6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的`工作；

7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；

8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；

9、要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；

10、工作前要求工作班成员把随身携带的手机、传呼机关闭，以免在工作时影响注意力，分散精力；

11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；

12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；

13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；

14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；

15、工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场；

16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安全；监督驾驶员不能疲劳驾驶和酒后驾驶，确保安全行车。

负责人的岗位职责篇3

一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。

二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。

三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。

四、生产经营部门按计划领用的`物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。

五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。

六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。

七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。

负责人的岗位职责篇4