2024年大学创业计划书(二篇) .pdfVIP

2024年大学创业计划书

一、项目介绍

项目名称：

经营范围：

项目负责人：

员工人数：

项目投资：

场地选择：

项目概述：

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生

了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二

哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，

在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱

蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，

运动充足，高山放养时间为____个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛

光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂

亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味

独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少

年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的

特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

第1页共7页

经济效益分析：年饲养____万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等

生产成本____万元，其产出土鸡收入为____万元，除去成本，获利

____万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想

往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增

强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地

和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保

护生态环境的作用。

三、项目计划

1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括

____个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参

加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代

化企业管理模式。

2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多

样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪

便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外，本企业将进行土鸡产品深

加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效

益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算雇员____人，饲养员____名，每人月薪____元，采购

员与销售员____名，月薪____元，共计____元。

2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。

（1）场地建设费：____元

第2页共7页

（2）育雏室2间：____元

（3）农用车一辆：____元

（4）按年饲养土鸡____万只计算：鸡苗____元，疫苗药品1____

元，玉米，糠麸等饲料____万，水电煤费____元

（5）网子，料罐，油费等其他杂费____元综所上述，一年的投入

资金需要____万。因为土鸡在一年内分为____批饲养，所以前期投入

资金不需要____万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第

一批土鸡需要6____元，前期投入资金约为____万，鸡场总投入为____

万，另有____万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车

费，固定场所费用是折合计算的。）

3、经营成本预算年饲养土鸡____万只，总成本为____万元，每只

土鸡成本为____万÷____万____元

五、风险预测

1、经营风险

（1）选择经营场地的地理位置是否合理;

（2）蛇鼠等害物的侵袭;

（3）鸡苗是否高数量存活;

（4）疾病的防治是否到位;

（5）销路是否畅通;

（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

（7）管理制度是否完善。

2、控制办法

（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方

案，请专家评价选最佳方案。