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信息系统管理师资源管理计划内容顺口溜

信息系统管理师在制定资源管理计划时，可能会使用一些帮助记忆的顺口溜或口诀。以下是一个关于资源管理计划内容的顺口溜示例:

规划资源有妙招，估算获取管理高;

利用团队实物力，项目章程不可少;

质虽范围基准定，需求进度风险瞧;

文化结构政策导，理论模板经验教;

组织结构图来展，资源分解细探讨;

文本描述职责清，团队章程共商讨;

会议规划资源管，培训建设控制牢;

日志风险常更新，资源管理更高效。

这个顺口溜涵盖了资源管理计划的一些关键内容，包括如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源，以及需要考虑的项目章程、质量计划、范围基准、需求文件、项目进度计划、风险登记册等因素。同时，也提到了组织文化和结构、设施和资源的物理分布、现有资源的能力和可用性、市场条件等外部因素，以及人力资源政策和程

序、物质资源管理政策和程序等内部因素。最后，还强调了团队章程的重要性，以及如何通过会议、培训、团队建设等方式来规划和管理项目资源。

请注意，这个顺口溜是为了帮助记忆而编写的，可能并不完全涵盖资源管理计划的所有内容。在实际应用中，信息系统管理师还需要根据项目的具体情况和需求来制定详细的资源管理计划。