2024年设备计划检修管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年设备计划检修管理制度

（一）计划检修分类和编制

计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。

1、计划编制依据：

（1）设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；

（2）设备技术文件中要求的维修保养周期；

（3）认真执行检修技术规程；

2、设备预检修计划的编报

主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制

报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。

一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检

修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。

3、编制年度检修计划的统一规定

（1）设备所在单位于____月初向主管部门编报次年底设备大、中

修检修内容。主要包括以下内容：

1）主要设备的大、中修计划及时间安排；

2）一般设备大修项目计划及时间安排；

3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；

4）非常规大修理的具体内容，（开工以来未大修过的设备，要提

出详细内容）；

5）大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；

6）非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；

（2）关于计划检修项目及物资计划审定的规定：

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1）由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，

大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；

2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详

细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；

3）备件计划（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订

两大部分。内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，

外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核

定；

4）材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件

材料计划进行汇总、订货；

5）次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下

发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度

检修计划为准进行。

4、年度检修计划的编制工作

设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根

据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一

定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。检修单位提前将所需

材料计划或补充计划报机动科一份。

5、月检修计划编制工作

月前二十天，设备所在单位根据计划的安排及备件、材料计划的

准备情况，编写下月检修计划（包括另行安排的检修计划）报厂部，

厂部根据当月生产计划，确定下月检修计划，并提前五天将检修计划

随同生产计划同时下达各单位。

6、年度检修计划调整

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由生产技术部根据当年设备维修实际情况，对计划进行调查，调

整，于____月底前完成，并报公司领导批准。

7、检修费用的支付

（一）大修费用由大修管理资金支付，中、小修由生产费用支

付，年度停车大检修的费用，按检修类别分别支付。

（二）检修计划下达后，各单位必须认真对待，妥善安排，落实

措施，保证实施，若检修计划确实需要调整，要办理批准手续。

（三）结合设备大、中修实现技术革新的项目（如改革结构、工

艺流程改造，使用新材料配件），应由车间提出方案及附图，报有关

科室批准方可执行。

（四）设备大修要制定大修方案，包括：检修内容、质量要求、

工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具计划、试车验收规

程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关单位应积极做好材

料、备件的供应，施工前由设备科组织落实，确保大修工作顺利进

行。

（五）检修前各车间应办理检修任务单和动火证等票证，生产车

间处理合格后，各单位都要有专人、负责安全，处理有关安全事宜，

确保安全检修。

（六）设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、

进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向生产技术部或设备

管理部门报告，及时组织有关人员研究解决。

（七）设备检修要把好质量关，采取