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2024年产品巡检工作计划

产品巡检工作计划1

一、销售计划目前基本运行方式：

1、月度销售计划：办事处每月将每个客户做一个计划，结合办事处的库存，销售目标做成

办事处销售计划，我汇总办事处的销售计划，再结合营销中心销售目标，上月销量和去年同月销

量，对品种进行调整，形成营销中心的计划。

2、临时生产计划：主要是第一次生产的新产品，新配方或产品质量、包装等有特殊要求的

品种。一般是第一次运行这种计划，产品成熟后就不再用该计划，生产直接见需求生产。

3、最低库存计划：主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市

的产品，市场量不稳定或市场量不可预估，而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了

保证供货及时，一般在供货紧张的情况下，对生产做一个最低库存计划的要求。

4、最低最高库存计划：主要全国范围内销售的大宗产品，销量较大的品种，主要是为了满

足市场集中要货避免断货，同时也是为了生产能力的释放避免库存过高积压。一般是国内、出口

需求都较大的情况下，或者产能大于销售需要加大库存时，临时性给予一个最低最高库存计划。

二、销售计划存在的问题

1、月度销售计划准确率不高，准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量，大宗产品计划

完成的非常差，其次是销量比较小的小品种，销量只要是比计划大一吨半吨，计划就超的离谱。

2、销售计划不等于要货计划，对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造

的月度计划是100吨，由于办事处有库存，所以可能不会向工厂要货；还有些品种，办事处月

度计划只有50吨，办事处为了销售50吨计划，同时为了储备一定的库存，办事处向工厂要货

可能会要100吨的货；所以销售计划不等于生产计划，只能参考，在参考过程中难免会有生产

多了或供货紧张的时候，3、汇总的月度计划与计划目标有差距，为了确保高目标要求，对计划

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进行拔高。由于月度计划拔高，而实际完成非常差，就更显得计划准确率非常差。

4、滚动库存计划、最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范：由于销售、

生产没有达成一个约定俗成运行规范，运行体系，所以在计划的下达上，计划的执行上都不到位。

5、销售计划的品种范围还不够全面：馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没

有运行月度计划，主要这些产品是新产品，销量不稳定，加上大部分产品都是见单生产，所以计

划没有怎么做。

问题总结：由于业务人员、客户不愿或不重视提前报计划，办事处制单人员缺乏需提前做单

产品数据，或者考虑配车发运方便、运费等问题，办事处习惯集中做单配车，加上缺乏提前制单

的监控，所以提前报订单和要货计划还做的很不好。

产品巡检工作计划2

本学期开学以来，在教育科、教委、教研室各位领导的关怀指导下，开学初首先进行安全教

育，上好开学第一课。积极开展甲型H1N1流感防控工作、并教育学生如何养成良好的卫生习

惯。开展了文明礼仪等教育。

主要做了以下几项工作

一、继续完善制度建设，规范学校常规管理

在制定了教师考评考核、考勤、备课、上课、听课等多种制度的基础上，又重新修改完善了

学习制度、研讨制度、课程制度、听课制度、家校联系等制度。

认真执行课程计划，开齐上足每门课程，做到“三不”：不上无准备的课，不坐着上课，不

歧视后进生；力求“三多”：多采用直观教学，多采用普通话教学，多给学生思考的时空；

二、加强班子建设，强化办学思想

“不断提高教育质量，办群众满意的教育”

学校校委会一班人通过不断地学习，认真学习姚局长讲话精神，牢固地树立“办群众满意的

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教育”的思想，把“着眼孩子的终身发展”作为办学宗旨。切实履行“读书、学礼、立志、践行”，

使学校成为学生探索求知的学园、文明活泼的乐园，增强学校的生存、发展能力。

班子建设的目标是团结、务实、高效。班子建设实行分级管理，分工负责，团结协作的原则。

三、加强教师队伍建设，努力提升教学质量

“以高尚的师德回报社会”

我校教师队伍平均年龄偏大，教师队伍的年龄搭配不合理，个别学科教师不配套，因此，我

们把加强教师队伍建设作为工作的重中之重，认真学习教师职业道德规范。要求对教学管理重心

下移，走进