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Z公司业务流程信息化再造研究的开题报告

题目：Z公司业务流程信息化再造研究

背景和研究目的：

Z公司是一家中型企业，主营业务为生产制造业。随着市场的变化和竞争的加剧，

Z公司发现自己的业务流程比较繁琐、效率低下，导致了生产效率低下、产品质量不

稳定、成本过高等问题。为了提高业务流程效率和质量，降低成本，Z公司决定进行

业务流程信息化再造。

本研究旨在通过对Z公司的业务流程进行分析和评估，提出适合其的信息化再造

方案，从而达到提高效率、优化质量、降低成本的目的。

研究内容：

1.对Z公司的现有业务流程进行详细的调查和分析，包括流程图和数据流程图的

绘制，了解各个流程的具体情况。

2.对业务流程中存在的问题进行深入研究和分析，包括效率低、质量不稳定、成

本过高等方面，找出影响业务流程的主要因素。

3.分析业务流程信息化再造的必要性，研究信息化再造对流程改善的可能影响。

4.提出业务流程信息化再造方案，包括软件、硬件、培训等方面的改进，以实现

优化流程、提高效率、稳定质量、降低成本等目标。

5.进行信息化再造方案的实施与评估，确定再造效果，进行方案优化。

研究方法：

1.文献分析法：对业务流程信息化再造的理论、方法等方面进行分析。

2.访谈法：通过与管理人员、前线员工和专家进行访谈，了解企业业务流程的实

际情况和存在的问题。

3.案例分析法：对业务流程信息化再造成功的案例进行分析，借鉴其经验，并以

此为基础，提出适合Z公司的信息化再造方案。

4.实验法：对实施的信息化再造方案进行实验，通过对效果的评估来确定方案的

可行性和优化方向。

预期结果：

通过对Z公司业务流程进行信息化再造，可以提高业务流程效率和质量，优化产

品生产流程，降低生产成本，以提高企业的市场竞争力。同时，我们也将为其他企业

的业务流程信息化再造提供经验和参考。