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医院的年度工作计划（精选9篇）

时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候仔细思索工作方案如何写了。那么如何做出一份高质量的工作方案呢？以下是我为大家收集的医院的年度工作方案，盼望对大家有所关心。

医院的年度工作方案篇1

20__年医院各项工作在中共渠县县委、县人民政府、渠县卫生局的顽强领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化医药卫生体制改革，狠抓医护质量，规范管理制度；进一步完善绩效工资安排方案、各种应急处置预案；抓好重点疾病防治、妇幼卫生工作，保障百姓身体健康；抓好新型农村合作医疗各项工作，切实做到群众好看病、看好病；连续纵深推动城乡环境综合治理工作。始终坚持以改革为动力，以人才为主导，以临床为重点。抓住机遇，乘势而上，促进我院各项工作又快又好向前进展，圆满完成上级下达的目标任务。

一、抓好干部、职工队伍建设

加强全院干部职工政治思想理论、法律、法规学习，提高干部职工依法行政、依法执业的水平和力量，连续深化保持共产党员先进性主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用；努力营造和谐的干事、创业环境，提高班子分散力和战斗力；增加全院干部职工树立“院兴我荣，院衰我耻”观念。广阔党员干部要贴近群众，服务群众，为群众多办好事、实事，做到对群众有感情，干工作有激情，办事情有效率。

二、深化医药卫生体制改革、完善绩效工资安排方案

仔细贯彻落实省、市、县深化医药卫生体制改革的相关文件精神，全面实行基本药物制度，坚持以人为本、按劳安排为主体，坚持效率优先、兼顾公正的原则，深化推行院科两级管理，着重向临床倾斜，最大限度雕工干部职工乐观性和制造性。

三、进一步加强医院内涵建设

1、内强管理，建立科学合理、规范的管理体系

随着卫生改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院要进展，管理必需实现规范化、制度化、科学化。今年，医院将连续深化医院质量管理年活动，强化质量管理，真正向管理要质量，要效益。建立并完善相应的组织机构，制定符合现代医院进展要求的管理机制。全面推行院长负责制领导下的院科两级管理、分管院长目标责任制。行政职能科室人员要常常深化临床科室乐观参加管理，履职尽责，在岗在位，随时接受群众监督。进一步建立健全各项规章制度，重点抓好岗位负责制、首诊负责制、失职追究责任制，使医院各项工作有章可循，有制度可管。

2、连续加强人才培育、提高医疗技术水平

今年主要培育各科业务专业技术新型人才，不断提高我院医疗技术水平。医院将对专业技术人员发挥自身潜力供应良好的环境，力争做到用制度留人、用待遇留人、用感情留人，充分发挥业务技术骨干的核心作用。加大人才培育经费的投入，以去年业务总收入的5%作为今年人才培育经费，选派业务技术较好的中青年骨干去三甲医院进修学习，选派肯定的.护理人员进行短期培训，提高其技术水平，以适应新形式下现代医院的进展，功能医技科室连续选派人员出去进修学习新型专业技术，以提高我院整体医疗技术水平。

3、狠抓医护质量强化医疗质量监管，树立以质量求生存，向服务要效益的思想。建立健全医疗质量管理领导机构，进一步完善《医疗质量管理实施细则》、《护理质量管理实施细则》，由分管业务副院长详细抓，医务科、护理部详细落实，提倡“忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献”的行业风尚，加强专业学问学习，提高专业技术水平，实现“诊断符合率高、危重病抢救胜利率高、治愈好转率高、群众满足度高”的“四高”目标。提高病历书写质量，规范各种软件资料。强化血液管理，杜绝血液（血浆）平安事故的发生。

4、增大设备投入、抓基础设施建设

（1）引进CT投入使用，添置部分医疗设备，提高服务功效和质量，呈现医院的综合实力。

（2）加大基础设施建设：对改善精神病员就餐环境；住院部各科室添置病床、棉絮，等设施；合理规划科室、完善部份科室空调、电视机、手术器械，改善病房环境，满意病员需求。

医院的年度工作方案篇2

依据上级要求，结合本院实际，为搞好20__年各项工作，特提出以下工作方案：

一、加强疾控工作。

一是抓好乡村医生业务培训工作，重点是公共卫生九大项目内容。

二是狠抓免疫规划工作，保证基免接种率达95%以上，加强二类疫苗的强化免疫工作。

三是开展居民健康档案的建立，年底完成人口数70%的建档率。

四是加强卫生监督，严防突发公共卫生大事发生，年终检查争三保五。

二、搞好妇幼卫生工作。

一是重点加强村级妇幼网络建设，乐观推动镇村工作协调进展；二是抓好“降消”项目与新农合工作的.有机结合，不断提高住院分娩率；三是探究婚前健康询问制度，强化新生儿筛查工作，提高诞生人口素养；四是连续巩