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基于供给侧改革下的煤炭企业财务风险管理分析

产能过剩、价格持续下跌都是煤炭企业面临的主要问题，这些问题的产生在很大程度上使煤炭产业长期处于不利的发展地位，影响煤炭产业的经济收益，降低了煤炭产业的经济发展水平。为了解决煤炭企业面临的难题，实现煤炭企业的可持续发展，2015年，政府部门提出了供给侧改革，给煤炭企业带来了发展“生机”，使煤炭行业迎来了新的发展机遇。

一、加强煤炭企业财务风险管理的重要性

（一）提高财务管理能力

财务管理人员是财务风险管理工作的重要负责者与参与者，但随着煤炭企业的迅速发展，发展规模越来越大，建设项目越来越多，资金的流动速度越来越快，给财务风险管理工作带来一定的挑战与困难，不利于降低财务风险、提高财务风险管理效率。因此，财务管理人员需要具备专业的财务管理能力、良好的财务管理水平，能够根据煤炭市场变化和企业的实际发展状况，协助企业管理者制定出有效、科学的管理制度与风险风控系统，对一些不确定风险因素进行防控，减少企业的损失。但目前，一些财务工作人员没有足够的风险防范意识，财务管理能力有待提高。在供给侧改革背景下，煤炭企业迎来了新的发展机遇，煤炭企业需要加强风险管理，这也促使工作人员提高财务管理能力，保证财务风险管理质量做出努力。

（二）有利于完善管理制度

在现代化的社会发展背景下，煤炭企业的竞争压力越来越大，面临的内外财务风险越来越多，要想提高企业经济发展水平，增加企业经济收益，企业管理者必须要结合企业实际发展情况，了解煤炭市场现状，利用财务信息数据，制定了合理的财务风险管理政策。同时，为了适应各种财务风险情况，降低各种不确定因素对企业发展的影响，企业管理者需要创新管理理念，调整管理制度，尤其是在完成企业兼并活动之后，更需要原有的管理制度进行调整，完善管理制度，使工作人员可以以管理制度为工作依据，提高工作效率，保障工作质量。

二、煤炭企业财务风险管理的现存问题

（一）投资、收购活动增加财务风险

资金紧张是煤炭企业面临的主要问题，在煤炭企业转型的时期，大多数煤炭企业都是通过兼并企业小型的煤炭企业，或者是对一些大型的产业进行投资，来完成自己的转型升级，提高自身的竞争优势。像产能比较落后的子公司，或者是有发展潜力的煤炭小企业，都是煤炭企业兼并的对象。而像电力企业、太阳能企业以及钢铁企业等都是煤炭企业的投资对象。但在不断的投资与融资之间，煤炭企业也面临着较大的资金紧张问题，企业扩张与资金支出方面出现了矛盾关系，影响企业的扩张速率。在兼并企业这一过程中，小型企业或者是产能落后的企业员工会流入到煤炭企业中，给煤炭企业的管理工作带来严重的负担，不利于煤炭企业实现管理高效。煤炭企业管理者需要考虑到人员的安排、并购方的经济发展水平以及文化因素等，一旦某个问题没有考虑周到，很容易产生内部矛盾，既不利于营造良好的工作氛围，也不利于促进煤炭企业的发展。

当收购企业中含有经济纠纷以及法律诉讼，煤炭企业在收购企业的过程中，这些问题也被转接到煤炭企业当中。煤炭企业管理者不仅需要处理自身企业发生的问题，加强风险管控，还需要处理收购企业在转接中带来的问题。而在投资过程中，煤炭企业也面临着外部环境带来的财务风险。电力企业、太阳能企业和钢铁企业等都是煤炭企业主要的投资对象，但这些企业的发展与社会环境有着密切的关系，也面临着较大的经营风险。当这类企业的经济发展情况受到社会的影响较大时，会带来一定的财务风险，不利于煤炭企业实现快速发展。同时，煤炭企业自身也会受到外部环境的影响，例如政策、市场需求、环境等，这类影响因素是煤炭企业不能控制的，一旦外部环境发生变化，煤炭企业会面临着较大的经济风险，不利于进行财务风险管理。

（二）资金回笼存在问题

许多煤炭企业为了实现快速发展，迅速占领市场，往往采用赊账这一方式来进行销售。赊账销售的模式，这在短期内能够为企业带来丰厚的利润，使煤炭能够快速售卖出去，减少煤炭的堆积，增加经济收益，促进煤炭企业的发展。但这种销售方式本身就存在着较大的风险，赊账是买卖双方进行交易，而信誉与实力是进行交易的重要保障。一方面，一旦赊账人员或者是赊账企业出现信誉问题，无法在规定时间内补上欠款或者是直接不补上欠款，煤炭企业将会造成严重的财力、物力损失，资金回流受阻，增大经济风险，不利于进行财务风险管理，也不利于实现快速发展。因此，煤炭企业管理者需要谨慎使用赊账这一方式进行销售，减少销售风险，为财务风险管理工作提供便利。这也反映了一些煤炭企业管理者在财务风险管理工作上考虑不周全，不了解实际的煤炭储量，随意销售煤炭，不具备长远的发展目光。另一方面，投资周期往往比较长，尤其是各种企业的发展都会受到市场环境的浮动而发生一定的变化。如果某一投资企业的发展情况不理想，获取的经济收益比较少，那么煤炭企业得到的投资回报资金也比较有限。也不利于进行财务管理，