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财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

不论是哪一个行业的公司，若想获得稳定的发展，都需要对自身发展战略加以不断改进，财务工作伴随公司发展战略的变化加以转型。做好经营管理工作是公司取得发展成果的关键基础，财务管理是公司日常经营管理过程中的一项重要工作，只有对内部资金加以合理使用，有效把控好成本支出，公司方可取得一定的收益，获得持续发展。所以，公司需要积极尽快完成将财务会计转向管理会计的任务，促使公司财务能够获得高效管理，公司战略方针的确定能够做到有据可依、有章可循，进而让公司能够获得稳定、健康的发展，不断提升整体经营效益。

一、财务会计向管理会计转型中存在的问题分析

（一）对管理会计的认识程度较低

管理会计是在社会经济发展至一定阶段而诞生的新岗位，但是就目前而言，许多传统公司对于管理会计的了解依然停留在表面阶段，此种状况会使得公司的财务会计朝着管理会计进行转型过程中因为不受重视，而面临较多阻碍。而且，许多公司的管理人员对于管理会计的了解不够深入，未能清晰意识到管理会计对于公司今后发展的重要意义，更是未能意识到对于公司的管理工作而言，是能够凭借管理会计的有关工作来帮助公司作出更加正确决策的。一部分管理人员仅仅将会计工作看作是做好公司核算、编制财务报表等基础性内容。对于管理会计的认知不全面、停留于较浅的层面是阻碍财务会计转型的重要原因之一。

（二）业财融合难度大，存在管理风险

从本质上来看，将财务会计向管理会计进行转型，实质上便是将财务和业务两个部门加以结合，不过这两个部门所承担的职责各有差别，因此，要想做好两个部门间的沟通与连接存在一定的难度，特别是转型后会提高信息资料对接环节财务部门数据整理的难度，并且也无法充分保障财务部门所提供数据资料的准确度，业务部门所提供数据资料也无法直接作为体现公司实际状况的基础依据，这就更加加剧了公司的经营管理风险与作出决策的难度，容易使得公司承受各种经济损失。总体来说，公司实行业财融合极易引起各种风险，如果公司欠缺风险意识，未能创建完善的风险因素识别机制与风险管控预防制度，或者不同部门之间配合不到位，便不能充分发挥管理会计的作用，不能有效将管理会计工作高质量处理到位。

（三）缺乏转型基础

当前，许多公司在财务会计向管理会计转型期间，依旧具有十分突出的转型基础欠缺的问题，这一现象主要是由于公司本身的财会工作模式无法适应当前发展需求。在传统的财务管理工作过程中，许多公司都普遍面临着财务信息不对称问题，没能将会计管理职能全面发挥出来，会计也无法直接融合到公司的日常管理工作之中。转型基础的欠缺，还会引起财务数据无法确切反映公司实际经营情况的问题，而且极易发生数据统计口径不统一等各种问题，这给管理会计转型工作带来了较大的影响，同时也有部分公司尚未将相关的管理制度建设工作落实到位，因而出现不具备转型条件的情况，这同样也是当前财务会计转型过程中面临的一大难题。

（四）财务工作人员综合素质低下

在财务会计向管理会计转型时，会对财务人员提出更高的要求，财务人员应当及时改变传统工作理念，充分满足管理会计实施过程中的各方面需求。基于管理会计体系下，不仅要求财务人员具有足够的财务知识和管理相关的专业知识、技术能力，还要求具有系统化、完备化的管理会计意识。不过当前的绝大多数公司中，所聘用的财务人员综合素养不高，无法满足管理会计工作岗位需求，限制了工作质量的进一步提升。有些财务人员仅仅具有基础性的财务会计技能，对于管理会计工作内容了解不到位，而且未能充分掌握管理会计所需各项知识技能，具备相应的能力，主观上欠缺管理会计转型意识，这都限制了财务工作的转型和升级，某种程度上阻碍了公司的发展与竞争实力的提升。

（五）财务管理体系较为滞后

在公司经营与发展活动中，为了保证财务会计切实能够向着管理会计的方向加以转变，需要制定健全的财务管理体系。不过，就目前看来，许多公司的财务管理体系较为落后、长期停滞不前。公司若想切实取得一定的转型效果，就应当全面实行数字化、信息化管理，而财务管理工作作为公司日常管理中的重要构成，也应当加以转型。不过，许多公司在快速发展实践过程中，并未综合自身发展情况来对财务管理体系加以改进，这便导致财务会计人员依旧大部分停留于运用传统的会计核算模式的状态。这样一来会严重限制财务管理工作的整体效果，也无法充分体现出财务管理的内在价值。受限于传统财务管理模式的影响作用，许多财务人员在实际工作中，往往会采用非常单一的管理方法，此种方法不仅不能确保工作的实际效果，也无法有效提高自身工作质量。而当这些财务人员长时间面对枯燥、乏味、机械、重复的工作时，个人的主观能动性也会相应地受到影响和限制。

二、财务会计向管理会计转型的科学对策

（一）提高企业对管理会计的重视程度

由财务会计转型为管理会计，对于公司而言是其发展道路上的必然趋