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大数据时代集团财务管理的机遇与挑战

近几年，大数据技术被广泛应用在集团财务管理中，继而对集团财务管理的要求不断提高，这就需要集团财务管理人员转变传统财务管理理念，灵活掌握大数据平台的核心点，进行财务管理的相关分析工作。运用大数据技术，有助于发现集团公司财务管理的问题，能及时调整并解决；有助于为企业防范和降低经营风险和财务风险；有助于拓宽企业财务管理的渠道。

一、大数据时代集团财务管理的概述

大数据技术是新时代的产物，是体积大、数据全的资料库，全自动化的抓取和处理信息，使流程更加高效、便捷、多样、流畅，具有体量大、类别全、处理速度快以及价值密度低的特点，大数据能够利用自身特点为集团公司提供更精准的投资、风险及细化管理。

二、大数据时代集团财务管理的挑战

（一）企业集团缺乏大数据重视

集团财务数据化、数字化，不仅能够增强企业处理信息的能力，还能为企业在市场竞争中提升自身优势。然而，很多企业在数据化财务管理发展中也遇到了一些问题，缺乏大数据时代财务管理理念，容易忽视财务管理数据的重要性。并且，部分财务管理人员观念过于陈旧，且自身能力较差，在财务管理方面依旧采取早期的主观判断来处理相关财务数据，严重脱离实际情况，也缺乏专业的财务技术及专业能力，无法深入分析财务数据的潜在信息，所以，必须要重视财务数据。

（二）大数据时代财务管理工作人员专业水平不高

目前来看，大数据时代已经来临，企业财务管理工作人员不但需要具备专业的财务管理技能和业务知识，而且需要具备综合分析财务数据信息的能力，以便企业需要获取数据信息时能够及时提供。目前许多企业存在忽视财务管理工作人员技能的问题，财务管理仅在企业的内部使用，表面上跟随时代的步伐，但是实际情况中，并没有提升财务管理者的专业技能，缺乏对财务管理人员的培养和技能强化，无法满足企业集团财务管理的内部决策和管理要求，严重影响企业的发展，相关财务工作人员在决策方面也会有一定的限制和约束。

（三）财务信息质量及安全性不足

大数据时代需要更准确、及时、高效的财务数据信息，需要对大量财务、业务数据进行整合分析，数据质量尤为重要，然而，在具体的财务工作管理中，经常出现因管理人员操作不当，致使客户的信息泄露，甚至有些管理人员还会篡改数据，最终使财务数据信息不具真实性，从而影响企业获取更大的经济效益。为了顺应时代的发展趋势，企业集团必须共建大数据财务管理平台，提升财务管理信息化建设。目前大数据财务管理平台，一般由信息技术部门和财务管理部门共同建设和推进，而相关的业务部门不重视信息化财务管理，参与度不高且不积极，致使财务部门独自负责财务管理信息化的设计、问题、操作应用等一系列工作，致使信息化财务管理工作进行缓慢，并且财务管理部门工作人员工作量繁重，压力比较大，使财务管理部门工作效率低下，无法保障工作质量实时、高效地进行，不利于企业的相关决策和经营发展。同时，大数据财务管理信息的安全性能也在降低，容易发生财务信息泄露，被不法分子利用，造成严重的损失。

三、大数据时代集团财务管理带来的机遇

（一）大数据时代下，可以使企业获取财务渠道更加多样化

随着国内财政、货币政策及内外部环境的日益变化，致使各个企业之间的竞争也在不断加大。所以，企业需要拓宽财务数据的来源，创新技术，加强企业的管理能力，有利于促进财务决策水平的提升，从而增强市场竞争力。在当前大数据时代背景下，企业获取财务数据的来源仅仅是根据财务报表中的数据进行分析和决策。而在大数据时代下，财务数据的来源渠道更加多样化，在原有报表基础上，运用信息化技术，能够通过多样化的渠道来源，获取更多的财务数据，了解到客户的消费能力及习惯和收入水平，划分各个层次人群的内在需求，针对性的设计企业的销售产品，能够为企业获得更大的经济效益。

（二）大数据时代的集团财务管理不仅能够为企业提升运营效率，还能提升企业的内部管理水平

大数据时代同时也能使获取的财务数据更加的精准。在大数据时代前期，由于不具备信息化技术，许多财务数据的价值并没有完全发挥，很难集中的获取财务数据，并且加大了后续工作的整理难度，致使许多财务数据失去原有的价值意义，并且财务数据的准确性无法保障。然而在大数据时代背景下，信息化技术水平提升，企业的数据整合能力也在不断地加强。并且，大数据技术在财务工作中的应用越来越广泛和规范化，能够使财务数据更加的精准。当下集团财务管理不再仅仅依靠固有的财务获取模式，需要不断创新，提升财务信息化系统，在开展企业业务活动时，能够实时高效的提供企业所需的财务数据信息，并及时给予反馈，为企业管理者决策提供强有力的技术支撑，从而确保企业资金、数据、业务的高效统一。采用大数据进行财务管理可以将业务、资金、财务等数据信息进行综合性的管理和优化，从而促进企业的稳定可持续发展。同时不仅可以优化整合企业内部组织结构，还能对