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公司财务战略分析中存在的问题及改进措施—以机械制造企业为例

引言

当前科学技术发展迅速，企业需要掌握技术的核心，必须进行自我创新，把新的技术向各领域延伸拓展，制定科学合理的财务战略，企业各方在资源互助、彼此信任、独立互利的基础上通过签订协议形成合作关系。要利用合作取代竞争，减少应付竞争的高昂费用。在企业发展中要注重战略约束力，尽可能地避免误入潜在的战略陷阱中。要加强监事会和纪委监察机构的监督作用，保障员工监督权，并且要真正落实到位，通过多方面激励员工从而激发员工的潜能，为企业的经济发展起到一定的推动作用。

一、企业财务战略概述

（一）财务战略的概念

财务战略是指为实现一个企业经济发展，实现资金高效流动，增强企业的整体财务竞争能力，从分析企业内外各种环境条件等因素的基础上来评价其对资金流动的作用和影响，并且针对资金流动状态和情况做出全面的，长期性和创造性的战略决策、评估、选择，并且制定实施战略方案。

（二）财务战略的内容

财务战略的内容主要有融资类财务战略、股利分配类财务战略、投资类财务战略。其中融资企业财务战略主要是指通过综合地考虑企业投资财务战略的需要，通过分析预测企业的战略执行过程中对资金的需要量，有效地保证企业整体战略的执行、尽可能地降低财务风险系数，在企业运行中既需要有效地确保被融资者进行正常的生产运营活动，也同时还需要有效地保证其资金来源的可靠性，并降低其资金的成本和被融资的风险。在股利分配类财务战略中股利支付的比率直接决定了我国企业的留存收益。投资财务战略是制定企业的使命和战略目标实现的关键，首先是投资财务战略直接表明企业的品牌投资、开拓项目投资、产品项目投资。如果投资成功，则有利于企业目标的实现。其次投资策略在其投资模式和趋势中已经决定了企业的融资规模，而且其投资的成功与否直接影响到整个企业的融资和经营以及对资金来源的管理等方式，其投资的收益和目标也直接影响到整个企业股利分配。

二、机械制造企业财务战略的现状

（一）机械制造企业概述

机械制造业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，正在逐渐地改变人们的生产方式、生活方式，因此，机械制造企业进行内部变革是市场和历史发展的必然趋势。但是，为了保证机械制造企业的稳定发展，确保企业可以获得更大的经济效益，必须加强对企业中财务战略的科学管理和应用研究，结合实际情况对机械化技术水平进行优化和改良，促进现代机械制造业的发展。本文主要分析机械制造企业的现状及问题，并明确相应的改进措施。

（二）机械制造企业中资金流动状况

在机械制造生产企业中普遍存在着经营管理不善，还有资金的不良占用等问题，在对资金使用中，出现凭借自身经验对其进行了管理与决策的不良现象，缺乏科学的管理与决策，造成规模经济效益较低等情况。而且也会存在缺乏预算或管理不严的现象，导致出现库存物资积压，资金周转受阻，牵扯到了企业的经济效益。对于这些问题，企业对这两个方面要进一步加强管理并及时建立相关的资金控制和管理体系，确保了企业整体经营目标的实现和完成，同时也要进一步地加快对流动资金的周转，提前准备做好企业的财务和预算，关注市场的变化，尽可能地降低存货市场的风险，来进一步加快对流动资金的利用和循环增长速度，提高企业的经济效益。在控制企业融资力量的流动中，我们要合理地安排各种流动资金结构，正确采取筹资方式，多方向多途径开拓资金筹集渠道，对于其中出现的问题，企业要提出可行的行动方案。

三、机械制造企业财务战略存在的问题

（一）财务战略不能有效地参与到企业的管理与决策

财务战略性管理能够给企业的发展指出根本方位和道路,是各种财务管理工作活动中的精华。财务策划与战略管理的中心就是对于企业现在和未来整体运作以及经营活动所做的事情进行合理化的计划与管理，它也直接关系着企业的长远和可持续发展。战略性管理公司所要求的不仅仅是眼前财富的储备与积累,更是实现企业长期、健康稳定地发展与长久的竞争能力。企业必须要以自身发展为导向,实行有效的财务策划与战略管理。但是，在当前的企业中，对财务战略管理在多方面还存在问题，其中由于落后观念的影响，使企业运行的步伐无法与新时代同步，导致企业管理效率低下，难以发挥管理职能的作用，企业的经济发展也受到了阻碍。在信息发达的时代，机械制造业在经营管理中财务信息量大，企业当前的管理模式无法与企业现状相适应，管理方式观念需要有所转变，这些原因对企业长期良性发展产生不利影响。

（二）部分企业欠缺约束机制

在机械制造企业中也普遍存在着与财务信息无法相互对应的现象，因为供需双方所能够得到的信息不同，拥有财务信息优势的任何一方都有可能借此机遇从中获取利润，而没有占据优势的任何一方则更有可能去努力地消除这种不对称。长期以来，由于市场的较高投机性质等特点，使得长期持有大量股份的公司高管人员，无须花费更多的努力便能够从中获得经济收益