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2024年常用的绩效考核方法有哪些
常用的绩效考核方法有哪些
一、相对评价法
Q)序列比较法
序列比较法是对技员工工作成绩的好坏进排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定
考核的模块但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进比较，
根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工
几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进两两比较，任1可两位员工都要进一次匕匕较。两名员工比较之后，
相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，
总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，?各被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中
等、较差、最差)进考核的方法。
二、绝对评价法
Q)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标
的情况来进考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的
工作内容、时间期限、考核的标准达成一致.在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状
况及原先制定的考核标准来进考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的.分析，据此确定反
映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模
块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，
如优、良、合格、不合格等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进
评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进评价，并根据战
略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企
业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360deg;考核法)，即上级、同事、下属、自己f口顾客对被考核者进考核
的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个仝面、公正
的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的重要事件，这里的重要事件是指那些会对部
门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书
面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准
确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标效考核法
目标效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，效考核也应服从总
目标和分目标的完成。因此，作为
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