2024年会计助理的工作计划(4篇) .pdfVIP

2024年会计助理的工作计划

____年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始

缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措

施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩，为了使公司在____

年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的

收入和支出成正比。以下____年公司财务工作计划

一、指导思想

在____年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营

业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取

多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，

全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规

范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局

面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务

收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为

零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

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捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队

伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬

头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类

客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有

效的工作方法。____月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对

待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，

落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的

全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户

分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，

尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未

来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机

制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在

较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的

组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，

坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情

况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，

只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入

的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

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（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职

工作，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行

衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我

保护认识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工

作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业

务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。三是学习市

场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方

法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化

管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，

工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要

制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动

企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水

平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财

产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基

础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时

候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细

则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都

清楚，要求人人遵守。通