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XXXX年度人力资源工作总结与展望

为了总结XXXX年工作得失，更好的规划下年度工作，现将今年工作进行总结和分析，结合年度签订的目标责任书，对各项工作完成情况总结如下：

第一部分目标完成情况

一、计划管理

1、拟定人力资源战略发展规划。

XXXX年年初，根据公司战略规划，拟定了人力资源部三年战略发展规划，提出了“夯实人力资源管理基础，打造团队，提升人力资源管理运行水准”的三年战略发展目标，并对目标进行了说明。

2、根据战略规划组织开展分层分级的目标分解工作。

XXXX年4月份，根据人力资源战略规划和年度目标责任书的要求，对人力资源战略规划进行了季度、月度分解，月度分解表最终经总经理签字确认执行；XXXX年7月份，根据集团公司统一要求，重新编写了人力资源部XXXX年下半年度经营管理计划，同时将计划按照月度、部门人员进行了计划分解。

3、按时提报年度计划、月度计划及周计划。以上计划均能够按时提报。

4、目标计划分解全面，按质量完成各项工作。

目标计划按照年初制定的目标责任书及7月份制定的半年度经营管理计划进行了分解，其中7月份半年度经营管理计划分解到了月份和每一名员工。

二、制度管理

1、完善补充修订所辖业务管理制度。XXXX年年初，对人力资源所涉及的招聘管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工关系管理制度、档案管理制度等进行了修地、完善。

2、每月对制度执行情况自查，完成自查报告并上报。根据公司要求，及时提交制度自查报告，报告在企业管理部均有存档记录。

三、人才配置

1、开展人才盘点工作，进行人才存量与战略预测，对人才在数量和质量上进行匹配，推进人才的选用、甄别。

XXXX年年底，开展了公司人才盘点工作，对分公司的人才结构、数量以及人员状况进行了摸底、调查与统计，初步达到了人才甄选的目的。

2、引进高级管理、技术、工程、市场类人才X人以上。

XXXX年，引进分公司副总经理X人，项目经理、总工共X人、经管中心经理X人、市场类人才没有引进成功。

3、建立人岗匹配，岗位任职资格标准的建立和实施。

XXXX年关于任职资格标准的建立工作推行不顺畅，在XXXX年9月份仅进行了为期X周的任职资格摸底调查，听取、汇总了公司中基层管理人员对任职资格的建议，原计划通过管理咨询公司的介入，将该体系建立起来。

4、建立分公司班子建设评价办法，并组织评价工作。

XXXX年第二季度，完成了公司领导班子建设的评价办法，并在二季度对分公司领导班子进行了评价和反馈，后期该项工作与干部评价办法合并制定。

5、完成年度招聘计划，关键员工配置率100%。

年度招聘计划中市场岗位的高级人才没有招聘到位，截止2024年底关键员工配置率为100%。

四、培训管理

1、建立公司关键知识要点教材课件体系。

XXXX年三季度，人力资源部牵头完成了职能部门以及分公司财务、综合部的关键知识要点的编写、汇总和检查工作，目前关键知识要点已经形成了季度完善、汇总的机制。

2、选拔内部培训讲师，开展关键实施宣讲。

XXXX年8月份，结合新员工入职培训工作，选拔了X名内部培训讲师并颁发了证书，排定了2024年下半年的培训授课计划；XXXX年12月份，公司重新组织了更大规模的内部监视讲师选拔活动，旨在选拔更多的优秀讲师人才，充实公司的内训师队伍，为公司培训体系发挥更大的作用奠定基础。

3、分层级制定管理人员管理能力培训课程。

XXXX年年初根据公司各层级培训分工，从中层管理者、高层管理者、分公司等层面制定了管理人员的培训学习计划，中高层管理者利用月度、读书会以及分公司自行组织培训等方式学习了《新经理培训》、《绩效为纲》等管理课程。

4、组织制定年度培训计划，培训计划完成率100%。

XXXX年1月份和4月份，分两次制定了公司年度培训学习计划，分公司的培训计划执行情况通过日常的月度检查、考核实现，总公司严格执行月度培训计划。

5、员工职业规划人数不低于总人数的三分之一。该项工作未进行。

五、绩效管理

1、绩效管理知识、技巧培训，杜绝绩效管理认识盲区。

在XXXX年年4-5月份，针对新绩效管理制度和目标责任书的制定与下发，在分公司进行了多轮的培训、宣导工作，专项培训结束后通过月度的检查、辅导对分公司的员工和综合管理人员又进行了抽查和一对一辅导；通过《绩效为纲》课程的组织，是中基层管理者对绩效管理又有了新的理解和认识。

2、推动绩效管理工作落地、实施，执行严谨，存档齐全。

在分公司通过日常的监督、检查对绩效管理的落实情况进行不间断的抽查、辅导，总公司职能部门层面，通过月度考核成绩的汇总检查、反馈以及考核培训等活动的组织来推动绩效管理工作的落地与实施，目前各类考核数据汇总存档齐全。

3、绩效管理监督工作到位。完成情况同上

4、完善薪酬定级标准及管理办法。

薪酬定级标准工作在XXXX年年初配合任职资格