生产计划管理PPT课件.pptx

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2024-11-22 发布于广东
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合理安排各个工序之间的衔接，避免出现生产瓶颈和工序等待。;调度安排技巧及注意事项;案例一;05;独立需求法;库存控制策略及实施;物料需求计划与库存协调机制;06;持续改进;采用统计过程控制（SPC）、六西格玛、精益生产等先进的质量控制方法，对生产过程进行实时监控和控制。;;07;;ERP、MES等系统集成应用;数字化车间建设与智能制造趋势;08;团队成员通过协作，可以产生比单独工作更大的协同效应，提高生产效率。;定期召开跨部门会议，分享信息、讨论问题和协调资源。;通过培训和实践，提高领导者的管理技能、沟通能力和决策能力。;THANKS