管理会计 第5版 课件 第9、10章 责任会计、 战略管理会计.pptx

管理会计（第5版）

;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;人为利润中心：

以浙江轻纺集团集体改制为例;财务费用承包：人为利润中心;实施步骤

实行目标成本管理

围绕目标成本，制定相应的奖惩措施

存在的问题：

（1）财务部门能否成为一个独立的利润中心

（2）如何协调财务与其他部门的关系;前提条件：

外部市场内部化，即企业具备充分的市场化机制

资金管理转变为资本经营

财会人员有积极性

财务费用承包责任制对责任会计的意义及我们的看法;第一节责任会计概述

责任会计是适应分权管理的要求，在企业内部建立若干责任单位，对各责任单位权责范围内的生产经营情况进行规划及业绩考评的内部控制制度。;一、责任会计的产生与发展

1、责任会计的产生：分权管理的内在要求

分权管理的结果，一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性，主要表现是它们之

间相互提供产品或劳务；另一方面各分权单位具有相对的独立性。

;为了减少各部门片面追求局部利益，从而使企业整体利益受损的行为发生，责任会计就应运而生了。;2、责任会计的目标：充分调动员工的积极性，提高经营效率

责任会计是经济责任制的延伸。;责任会计主要运用价值形式，通过在企业内部建立责任中心、目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核的一套专门制度。;二、责任会计的制定流程

1、设置责任中心

2、编制责任预算

3、实施责任监控

4、进行业绩考评;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院; 责任中心标准表一1

单位 责任中心类别管理责任人 控制目标

安环部 费用中心 安环部部长

各部门可控

物资供应部 费用中心 物资供应部部长

铁运队 费用中心 铁运队队长 成本、费用

其他各职能部门费用中心 其他各职能部门

第一负责人

;南京大学商学院;南京大学商学院;南京大学商学院;二、利润中心

利润中心的基本特征之一是有经营决策权，但没有投资决策权。

;南京大学商学院;南京大学商学院;利润中心（内部利润中心）为负有利润责任的公司／分厂，其决策能够决定本责任中心的利润（内部利润）、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润（内部利润）及其相关指标。

责任中心分类表—2

单位 责任中心类别管理责任人控制目标

××公司 利润中心 总经理 公司利润

各生产厂、制各生产厂

氧、钢渣处理厂内部利润中心各生产厂厂长内部利润、

等辅助生产单位 生产成本;南京大学商学院;（三）投资中心

投资中心是应对投资收益负责的责任中心。

投资中心的基本特征之一是不仅有经营决策权，而且有投资决策权，所以投资中心享有高度的自主权。

成本中心、利润中心、投资中心这三类责任中心在分权管理的企业组织结构中分别处于不同层次。 ;投资中心

;第三节内部转移价格

;南京大学商学院;