管理会计 第5版 课件 第3、4章 本量利分析、 预测分析.pptx

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本章导读1：

给微软白领上课的“的哥”

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2018年7月，“的哥”臧勤——给微软白领上课的上海出租车司机

上海“的哥”臧勤说“我做过精确统计，我每天开17个小时的车，算上油费和各种费用，平均每小时的成本为34.5元。;如果上来一个10元的起步价，大约要开10分钟，加上每次载客之间的平均空驶时间7分钟，等于是我花了17分钟只赚了10元钱，而17分钟的成本价是9.8元,不划算，20元到50元之间的生意性价比最高。”

（出处：根据网络资料改编）;

本章导读2（或者作为“案例讨论”）：

资金占用规模与企业经营活动的协调

;最近，某公司制定了一个新的业务战略，其目标是改进公司资金流动性、提高企业的盈利能力。新的战略主要体现在当前3个业务中心的重组。

公司办公会议对新战略进行了多次讨论，要求各职能部门制定好各自的资金计划，以适应新战略的要求。;财务部门在公司CFO的领导下，认真地进行了资金计划的配置工作。

以流动资金的布局为例，公司的资金配置结构是“当存货资产持有量为3200万元时，债务资产持有量需要1600万元，则现金持有量需要1200万元。”;公司的经验表明，以上述基准为资金配置的结构安排时，公司在与其他企业展开竞争时，可以获得资金优势。

同时，在财务工作会议上，还提出了如下的财务目标：“企业利润目标增长25%，资金成本从占销售收入的15%下降至9%，营运成本相应缩减1/3。”;在资金配置合理的前提下，企业应制定怎样的具体措施才能实现财务目标。面对财务目标的分层落实，各基层组织讨论与计划安排中，有的表现为财务计划和分解后的年度预算，有的表现为以业绩评价指标体系改进的行为安排，有的则表现为财务风险的评估跟踪系统的改进。;当然，传统的财务活动，如融资、投资活动和短期资产管理都制定了各自的工作计划。

通过对这些财务资金安排和日常目标的落实，公司CFO对资金占用规模与企业经营活动协调的战略实现充满了信心。;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;;79;;;;;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104