战略采购管理流程.docx

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战略采购管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程目的

规范战略采购管理流程,确保战略采购管理高效和受控。

适用范围

公司所有项目

术语/定义

表单模板

《战略供应商评价标准》(模板)

战略供应商名录

战略合作框架协议审批表

流程图

程序

步骤

任务名称

主责部门

工作内容

重要输入

重要输出

相关资料

备注

编制战略供应商评价标准

采购管理部编制战略供应商评价标准

标准明确具体、可测量;

能够很好的区分供方评价等级。

供方评价结果

战略供应商评价标准

战略供应商评价标准

审批

采购管理分管高管审核战略供应商评价标准

从采购管理和公司管理两方面进行审批,侧重采购管理视角

战略供应商评价标准

审批建议

战略供应商评价标准

建议战略供应商名录

采购管理部组织相关部门建立战略供应商名录

充分考虑如下信息

供应商专业能力;

供应商信誉;

供应商品牌;

供应商沟通服务。

审批意见

战略供应商名录

战略供应商名录

总部除审计部外所有部门参与

审核

采购管理分管高管审核战略供应商名录

从采购管理和公司管理两方面进行审核,侧重采购管理视角

战略供应商名录

审核意见

战略供应商名录

决策

招采决策委员会决策战略供应商名录

结合各类战略供方要求,进行综合评定

战略供应商名录

决策意见

战略供应商名录

编制战略合作框架协议

采购管理部编制战略合作框架协议

战略合作框架协议内容具体

合作要求

战略合作框架协议

战略合作框架协议审批表

战略合作框架协议审批表

审批

采购管理分管高管审核战略合作框架协议

从采购管理和公司管理两方面进行审批,侧重采购管理视角

战略合作框架协议

战略合作框架协议审批表

审批意见

战略合作框架协议审批表

签订战略合作框架协议

采购管理部组织签订战略合作框架协议

按照战略供应商名录签订合同

审批意见

战略合作框架协议书

合同签订

采购管理部组织与战略合作供方签订合同

按照各专业供方选择与管理流程中合同签订步骤

合同审批表

签署后的合同

战略供应商评估

采购管理部组织实施战略供应商评估

收集供应商使用单位评价结果;

按照评估表要求评估。

供应商服务合作效果

评价结果

总部除审计部外所有部门参与

更新战略合作供应商目录

采购管理部更新战略合作供应商目录

按照评价结果更新战略供应商评价目标

评价结果

战略合作供应商目录

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