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大型建筑施工企业的财务集中管理研究

引言

近年来，我国城市化进程的加快，对房地产需求的增加使得大型建筑施工企业获得良好的发展前景，建筑施工企业的发展规模逐渐扩大。同时，在国家政策的指导下，我国在基础设施建设和固定资产中的投入力度不断增加，在新时期背景下为大型建筑施工企业提供了发展机遇。但由于大型建筑施工企业自身行业在发展中具有一定的特殊性，施工项目多且分布区域不集中、施工周期相对较长，且房地产供需矛盾的增加，使得大型建筑施工企业之间的竞争日益激烈，企业在竞争关系中会出现相互压价的情况，导致企业资产负债率过高，对建筑施工企业财务管理带来了一定的挑战。因此，本文就大型建筑施工企业财务管理工作中存在的问题进行探讨，认识到财务集中管理对建筑施工企业稳定发展的现实意义，通过提高建筑施工企业财务集中管理的能力和水平，帮助企业实现对资产的合理配置，为其健康可持续发展提供重要保障。

一、大型建筑施工企业财务管理现状

（一）缺乏先进的财务管理模式

大型建筑施工企业所涉及的工作内容相对复杂多样，而且是由多个子（分）公司共同构成的，建筑施工企业结构复杂，随着大型建筑施工企业的长期发展，企业内部风险管理任务逐渐上升至另一个层次，尤其是财务管理水平直接决定了建筑施工企业发展质量和效率。然而，许多企业忽视了内部财务管理的重要性，缺乏科学的财务管理意识，在实践中还是采用传统的财务管理手段，在办理财务资金核算时都是以企业内部往来交易进行核对，但是，在核算中容易受到财务人员没有按时清算的影响，导致最终的资金核算结果不准确，无法准确地计算出企业资金负债率，许多企业会出现资金虚增现象，影响到企业财务管理效率。

（二）缺乏完善的财务管理制度

由于大型建筑施工企业开展各项活动需要大量的资金支持，但我国政府部门对建筑项目的监督力度不足，甚至部分企业没有建立健全财务管理制度，导致在项目资金结算和支付中存在各种资金风险，比如，项目资金结算不清的问题，对建筑施工企业财务管理产生一定的负面影响。比如，部分大型建筑施工企业缺乏合理的会计制度，内部会计基础工作薄弱，严重影响到财务管理工作的正常运行。并且企业内部财务管理制度过于形式化，比如内部会计控制与相关的制度相脱节，没有严格按照相关规定进行管控，导致建筑施工企业财务管理制度缺失严肃性和权威性，执行力度的缺失使得企业财务管理工作难度增加，难以为财务管理提供制度保障。

（三）缺乏业务能力强、专业素质高的人才队伍

大型建筑施工企业财务管理所涉及的内容相对复杂，所以企业财务人员不仅需要具备扎实的财务管理相关的知识和能力，还要熟悉建筑行业相关的理论知识，以免影响到财务管理质量。但是由于部分建筑施工企业缺乏财务管理意识，设置的财务人员招聘门槛较低，部分财务人员业务能力和素质与职业岗位要求相差甚远，在统计和核算相关数据报告时，容易出现账目不明细的情况，计算结果不能真实地反映出企业的实际情况。另外，许多企业会聘用应届生，尽管他们接受过专业化和系统化的财务管理教育，但由于缺乏实践经验，对建筑施工企业财务管理流程不熟悉，在实践中难免会出现常规失误，甚至部分员工整天和数据打交道，认为工作内容非常枯燥，丧失了对待工作的热情和兴趣，成为限制企业财务管理高质量发展的主要因素。

二、大型建筑施工企业实施财务集中管理模式的重要性

（一）有利于实现财务管理模式的创新，提高财务管理水平

大型建筑施工企业实施财务集中管理模式主要是通过现代化信息技术手段将各个子（分）公司的财务数据集中到总公司，然后由总公司财务管理人员进行统一调控，合理分配财务管理中的各项工作。以往建筑施工企业采用的财务管理模式相对落后，通过财务集中管理能够转变企业内部财务人员的管理理念，认识到财务管理工作对企业发展的重要性，并不断增强对企业资金业务的监管意识，强化企业财务部门的监控力度，防止部分子（分）公司在财务支出和结算中存在挪用、贪污等腐败问题，实现企业资金利用的最大化，尽可能地减少不必要的开支，有效地提高财务管理水平，以规避企业财务管理中存在的风险问题。

（二）有利于优化企业资源配置，增强企业竞争优势

由于大型建筑施工企业处于激烈的市场竞争环境之中，而建筑项目在招投标环节中需要大型建筑施工企业提供充足的保证金，以衡量出该企业是否具备相应的竞争优势。而采取财务集中管理方式可以建立完整统一的资金管理制度，并通过企业资金流向数据显示出建筑施工企业发展前景，为建筑施工企业在招投标项目中能够有雄厚的资金支撑，充分发挥出企业的竞争优势。另外，财务集中管理能够对建筑施工企业整个业务活动和资金流程进行统一监管，帮助企业合理的配置相关资源，在对企业资金流向和业务数据分析监控过程中，能及时发现资金管理中存在的问题，并及时采取相应的解决措施，以降低企业所产生的损失，帮助企业始终处于良好的运营状态。

（三）有利于降低