2024年车间安全工作计划(4篇) .pdfVIP

2024年车间安全工作计划

一、建标，制定____年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划（二）____万吨;二是新鲜

水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量____%完成年计划任务;硫磺发运出

厂合格率、上级抽查合格率____%;设备完好率为____%，设备事故为

零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保____万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全

环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达____万吨/年，成

为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先

争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建

设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任

感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班

子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设

方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和

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谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管

理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支

能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋

斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高

职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一

大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓

好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生

产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观

察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的

“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安

全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好

隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别

是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重

大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导

干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间

的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落

实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常

生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同

全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同

等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好

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局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作

业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为

落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的

管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析

存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理

情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意

见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织

一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，

确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在

认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕

车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过

程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大

考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现

异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、

优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确

保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线

腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却

水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、