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XXXXXX公司

总经理竞聘实施方案

为进一步贯彻落实公司2019年整体规划目标，提高员工的工作积极性，更

好地发掘企业内部的优秀人才，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度

调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在全公

司举办“总经理岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下：

一、竞聘目的

1、选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，实现个人价

值的事业平台，促进企业更好更快的发展。

2、鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。

二、竞聘原则

1、公平原则

岗位竞聘面向公司所有在职员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘。

2、公开原则

务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司

范围内的公开。

3、公正原则

成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、

控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。

4、适用原则

竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的实践考核，经实践考核合

格后，正式任命上岗。

三、竞聘适用范围

本次竞聘活动适用于公司所有在职员工。

四、竞聘报名时间

报名自通知下发之日起至2018年12月22日17:00止，逾期无效。

五、竞聘评审时间

竞聘评审于2019年月日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。

六、竞聘岗位

XXXXXX总经理

七、岗位竞聘条件

1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流

程、工作标准，熟知地产业及商管等相关知识技能；

2、在公司任职满一年，并具有丰富的市场工作经验；

3、具有丰富的人脉资源以及市场开拓能力；

4、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；

5、有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体

利益放在个人利益之上；

6、爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力；

7、具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验；

8、身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题；

9、能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体；

10、具有较强的组织、协调、监督及检查能力；

11、熟悉公司业务岗位工作流程；

八、岗位竞聘流程

岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、

综合考核六大步骤。

1、竞聘报名

个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《总经理管理岗位竞聘表》，并在

规定时间内将有关个人资料及填写好的管理岗位竞聘表提交综合运营部。

2、资格审查

竞聘工作小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，

对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。

3、岗位陈述

竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人

基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为10

至20分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。

竞聘演讲内容至少应包括:

✧个人基本情况介绍；

✧竞聘动机：为什么想竞聘该岗位；

✧对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展

的重要性等。

✧竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位?(从工作经历、

经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。

✧成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内成功竞

聘后的工作目标及行动措施；成功竞聘上岗后在规定时间阶段内(6个月内、1年

内、3年内个人能够实现的目标是什么?你将采取哪些措施实现此目标)；

✧竞聘人员认为应该包括的其他内容。

4、现场提问

竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，按照“评审组提问,

竞聘人员回答”的方式实施，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情

景问答、管理能力等，提问时间为10至20分钟。

5、评审结果

竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行评审，评审意见分为同

意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘工作小组，由工作

小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。

6、综合考核

竞聘者经评审通过后，