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2024年人事上半年工作总结参考模板

随着新年的临近，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过

去一年的努力。行政人事部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见

证了其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到现在的成熟阶段。自

____年以来，我们的团队不断壮大，引进了专业人才，专业水平得到

了显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显

现。

公司领导对行政人事部的建设给予了高度关注，这对全体同事来

说是巨大的动力。过去，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌

生，不清楚设立此部门的真实意图。然而，通过今年的共同努力，我

们已经逐渐获得了公司各部门大多数人的认可与支持。

上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要

在做基础性工作。今年在莫总监的领导下，行政人事部的工作进行了

梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加精细化。以下是今年的工

作总结：

1.我们收集和管理公司员工的人事档案，以完善档案资料，确保

公司档案的完整性，为未来的人力资源分析提供准确信息。在此过程

中，我们始终保持高度的警惕性和保密意识。

2.负责____工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动

合同的签署工作进展不顺，主要是由于市场推广部的业务人员分散，

但我们计划利用年底的机会，完成好合同签署工作。

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3.结合公司制度和国家规定，管理____工的考勤和请假，每月出

具准确的考勤报表。我们认识到员工考勤管理的复杂性，将继续改进

考勤系统以适应不同工作岗位的弹性工作需求。

4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反公司规章制

度的员工，我们进行了公正的处理，并进行了思想教育。今年约有十

人接受了不同程度的行政处罚，他们均认识到自身的错误。

5.公司逐步实施各项福利制度，如推广人员的福利也开始覆盖到

其他部门，同时为所有员工购买了团体意外险和医疗险，以保障员工

的安全和后顾之忧，从而提高了员工的工作积极性。

6.加强促销人员的管理。自____月份以来，我们开始接手促销人

员的管理工作，发现需要改进的地方，如制度执行的随意性较强，人

员增长过快。下一季度我们将重新制定管理制度，确保严格执行，同

时控制好人员增长速度，提高整体素质，为公司的未来发展储备更多

优秀人才。

7.协助招聘与任用的具体事务，包括发布招聘广告、收集和分析

应聘资料、安排面试、跟踪面试结果等。

8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员

工活动。我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制

度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。

个人而言，我将继续努力提升专业素质，以应对更大的挑战。新

的一年，行政人事部将承担更重的责任，扎实做好每一项工作，用实

际成果证明我们的价值。

最后，祝愿公司在新的一年里平稳发展，一年更比一年好！

2024年人事上半年工作总结参考模板（二）

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管理责任的落实与改进：

当前，各部门在执行工作时缺乏统一、明确的管理目标和责任

人。这导致工作成果与目标之间存在显著差距，即使付出大量努力，

也难以见到显著的成效。例如，管理费收费率、员工培训合格率、满

意度等关键指标，未能具体落实到责任人。

针对此问题，我们将采取以下措施：通过审核并明确各部门的年

度目标，与部门经理签订目标管理责任书，确保绩效考核指标的明确

性。同时，根据实际情况及时调整，确保日常工作方向的正确性，以

实现共同的管理目标。

此外，当前管理中存在的随意性现象，如“不公平事件”等，严

重挫伤了员工积极性，降低了团队凝聚力。为解决此问题，我们将从

基础建设做起，通过建立健全制度，规范事情处理的操作模式，减少

人为因素的影响。同时，加强中层管理人员的培训，提升领导威信，

加强日常管理的规范化。

监督机制在当前状态下存在不足，仅关注员工仪表、考勤等表面

问题，而对服务态度、工作效率等核心问题缺乏有效监督。为此，我

们将提升巡查、监督工作的制度化水平，扩大监督范围，将投诉处

理、培训考核等方面纳入巡查范畴。这将有助于部门经理更加重视日

常工作的管理。

沟通渠道单一问题亟待解决