2024年市电力设计院工作计划范例(三篇) .pdfVIP

2024年市电力设计院工作计划范例

电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实

“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实

现企业竞争能力的稳步提升。

的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求

为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支

撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进

步：

1、实施战略管理：制定-____年总体发展规划，抓好企业文化建

设战略、科技创新发展战略、人才发展战略____项子战略的制定与实

施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权

责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型

设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员

的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。

二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开

展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实

现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的

标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

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4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二

是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普

及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所

的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通

的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的

涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内____gb/t19004-标

准（质量管理体系业绩改进指南）。三是以安全闭环管理为载体，健

全安全互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报

站。

7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制，使党员学

习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。二是

在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化

理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活

动，营造良好氛围。

2024年市电力设计院工作计划范例（二）

电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实

“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实

现企业竞争能力的稳步提升。

的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求

为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支

撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

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工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进

步：

1、实施战略管理：制定-____年总体发展规划，抓好企业文化建

设战略、科技创新发展战略、人才发展战略____项子战略的制定与实

施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权

责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型

设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员

的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。

二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开

展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实

现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的

标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二

是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普

及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所

的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通

的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建