PI工厂评估标准-新 .pdfVIP

柳州五菱汽车工业有限公司LMS体系建设

公司级LMS评估标准

原则:PI(人员参与)

项数要素/主题评估师指导

1宗旨、使命

为什么:

该条款检查领导层传达企业宗旨，以及如何将经营目标和业务目标与宗旨相一致。领导层理解运营优先项，并有能力

指导员工正确的行为。领导层同时应该参与开发和回顾公司的宗旨。

什么/怎么做:

企业宗旨，运营优先项是：

宗旨

a)成文的并且展示在明显的容易接近的各个区域。

b)领导层传达到整个组织机构。

领导层制定并拥护宗旨。且该宗

PI-1c)组织机构中的各个级别都能恰当的理解。

旨匹配并支持企业宗旨，业务目标和

d)运营优先项指导行动计划和日常行为；

经营目标。所有的领导者能够解释并

e)宗旨定期回顾。

通过他们的行为贯彻宗旨。

问/检查:

◆1.询问工厂高级领导，工厂是怎么制定的。

◆2.询问领导层，公司的宗旨，运营优先项指导他们的日常行为。

3.观察整个团队的行为和态度，包括领导层在内。

4.询问你做些什么以支持公司的宗旨。

5.确认目视在工厂和会议室.

6.在员工满意以及在取得经营成果的同时加强正确的行为举止。

2健康与安全

为什么：

健康与安全文化-1：

谁：PI原则负责人、制造总监、工厂厂长、值班经理、工段长、安全工程师、班组长、班组组员

如何做：

通过公司安全委员会的召开、公司高

PI-21、公司领导/各部门安全第一责任人组成安委会来推动健康安全流程，各部门领导全程参与会议，并传达会议精神。

层领导的工作指示、会议精神的传达

2、安委会会议纪要发送到各部门各工段，各部门各工段向员工传达会议精神，此过程应保留相关记录。

、安全问题的解决来展现一个健全的

3、各区域工厂应组织本部门的安全例会，各科室经理、工段长应全程参与会议。

安全与健康文化。

4、各区域工厂的安全例会会议纪要发送到各部门各工段，各部门各工段向员工传达会议精神，此过程应保留相关记录

健康与安全文化-2：

为什么：

谁：

组织开展危险源辨识活动，通过危险

如何做：

源的辨识、评价、控制来改善生产现

1、工厂每年组织一次危险源的辨识、更新、评价活动；发生事故后、有新设备、新工艺，均须重新辨识危险源。

场的安全环境，通过安全环境的提升

2、工厂每半年组织一次危险源辨识的培训，保留记录；所有员工上岗前均须经过培训，了解本岗位存在的危险源。

来展现一个健全的安全与健康文化。

3、危险源辨识清单应