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2024银行年度工作计划

____年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制

度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的____年

里，面对____银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党

委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营

效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈利能力

和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下

几个方面的工作：

一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，

积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企

业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可

行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我

行的经营利益。

二是密切____形势，争取企业年金托管业务。继续密切____企业

经营及发展情况，及时向市分行汇报____集团年金业务进展情况，全

力配合市分行开展对____集团企业年金业务的营销，力争企业年金业

务年内在我行顺利办理。

三是进行销售网点走访，增加资金归行总量

四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续____相关专

业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操

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作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟

通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。

五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈

利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资

需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效

益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业

务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的

服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。

按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力

推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立

大个金格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业

务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展，

巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重

视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达到

一个初具发展基础的可观水平

七是加强员工队伍建设，全面提____部员工综合素质。加强岗位

轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形

势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式，富有成效地开展各

项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到

明显改观，充分增强工作热情，提高工作积极性，推动全行各项经营

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管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的

新要求。

八是建设内控文化，强化内控管理

【银行年度工作计划____】

各股室：

一、财务绩效评估

（一）在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅从

一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价显然是不全面的。

应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多角度的比较分析。

如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等

【趋势分析】

主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较

【结构分析】

将某一项目，按照规定标志分类，划分成若干组成部分，计算出

各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的比例关系看其对整体

的影响

【同业比较分析】

将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较

各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的结构百分比报表逐

项比较，就是与趋势分析相联系的做法。

（二）如何完善财务管理信息系统的自动化

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【财务管理信息化应以财务管理为重点。】

因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强

预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的

主要目标。

全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计量