- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年医院信息科工作计划
____年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全
体人员愿与院部的中心工作____保持一致,加强人才培养,提高业务
技能。
一.科室管理方面
____年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的
工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质
量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的
诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和
收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科
主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人
文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为
家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活
动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为
我院的精神文明建设做出贡献。
二.业务发展计划
____年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部
分设备需要更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进,高层次引进;人才培
养,高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请
第1页共9页
进来),送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法,不断提高业务技
能。
加强专业理论知识的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活
动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注重本专业
的常见病,多发病开展讨论和分析。要求____岁以下人员人人熟练掌
握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率。
另外要求____岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活
动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一
次的集中学习,把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一
位工作人员当中。
新业务新技术方面,____年计划开展2-____项新的造影技术及乳
腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓
宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的
开发利用pass系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的
及便捷的为患者服务。争取____年我科全年总收入较____年增长____%
左右。
医疗安全方面,我科制定了____年度一系列规范化的流程方案,
各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现
的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查
找原因,制定整改措施,避免事件重复发生。____年全年全科争取不
出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作,____年在保持全年增收的同时,力
求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养,减少故障
发生率,保障设备的正常运行,维持正常的工作及患者就医秩序。
第2页共9页
2024年医院信息科工作计划(二)
____年,在医院领导正确指导和支持下,在各科室通力配合下,
同志们齐心协力,围绕医院中心工作,结合科室工作特质,不断提高
医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质,较好地完成科室各项工作
任务!在____年检验科将会配合医院改革创新,科技兴院宗旨,切实提
高服务质量,严抓科室内部管理,使科室工作再上一个台阶!____年度
检验科工作计划如下:
一、加强实验室建设完善内部管理
1、按照三甲医院审核标准,对检验科各条检查内容进行分解对
照,逐条梳理,认真准备,对没有达标项目尽快落实解决措施。力争
检验科在三甲医院复审中顺利通过。
2、进行检验科制度建设,建立健全各种规范制度、流程和措施。
进一步落实质量管理体系文件,把质量管理体系文件中规定各项要求
真正落实到实处,要进行《质量手册》、《程序文件》系统学习,对
各岗位上责任人明确职责,各司其职,定期进行考核、检查职责执行
情况;
3、通过完善科室内部细节化管理,增强安全忧患意识,逐步达到
监督检查制度化,操作流程规范化,使科室每一项规章制度均能落实
到实处,贯穿到科室工
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年秋新人教版一年级上册数学教学课件 四 11~20的认识 第5课时 练一练.pptx
- 2020湖北省县(市)地质灾害易发程度分区图.docx
- 《第3节细胞核的结构和功能》公开课优秀教案教学设计(高中必修一).docx
- 税控燃油加油机使用说明书TQC980839-049.pdf VIP
- 2019版110-500kV送电线路工程质量检验及评定标准.docx
- 2024年大连理工大学招聘机关管理人员若干笔试模拟试题及答案解析.docx
- 二年级上册数学北师大版《快乐的动物》——倍的认识(课件)(共21张PPT).pptx VIP
- 部编版语文四年级上册第6单元习作《记一次游戏》优质课件.pptx VIP
- 电子版购房合同模板模板.pdf
- 2024新人音版初中七级音乐上册《第六单元 美丽家乡》大单元整体教学设计.pdf
文档评论(0)