猎头作案项目计划制定 .pdfVIP

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项目计划制定

一、项目计划要点及容

1、流程容：建立猎头项目

责任人：PM、项目总监

工作容及要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；

注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理

2、流程容：项目评估、制定寻访方案

责任人：PM

工作容及要点：招聘需求分析，客户资料介绍；精确人才寻访围，引导人才

获取渠道；排解疑惑：记录问题及时向客户求证并反馈给寻访顾问；

注意事项：项目经理主导会议并做职务分析，介绍客户信息，要求项目参与

人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法。

3、流程容：筛选候选人

责任人：顾问

工作容及要点：通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业

技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安

排面试或面试。

注意事项：把握必要条件的吻合度。

4、流程容：面试、评估候选人

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责任人：PM、顾问

工作容及要点：根据地域条件选择面试方式（/见面），对候选人的面试包括

核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪

酬等，依面试效果决定候选人是否推荐，并中撰写推荐报告。

注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；，同时了解候选人期望值，

并期望可控

5、流程容：推荐候选人

责任人：PM、顾问

工作容及要点：顾问制作候选人报告，并与候选人确认每段经历时间节点并

告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性；将候选人经历梳理清

楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自我评价）

注意事项：注意报告格式及善于提取候选人每段经历亮点。

6、流程容：安排面试

责任人：PM、顾问

工作容及要点：根据企业及候选人双方的情况安排人才面试，并协助双方就

具体聘用条件进行有效的沟通；面试辅导，针对客户对候选人的画像或历史

推荐候选人进行辅导，将一些需要避免的问题强调指出，要求候选人避免出

现同样或类似问题。

注意事项：候选人才的谈薪酬等要全程参与，尽可能的争取人才和我方的利

益

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7、流程容：背景调查

责任人：顾问

工作容及要点：对被录取人的职业背景进行较全面的调查，以确定被录用人

符合客户录用标准；

注意事项：调查一般为最后一至二家服务企业，征询对象可是同事、上级、

人力部门；但调查不包括候选人目前在职企业，以保护候选人利益。

8、流程容：Offer

责任人：PM、顾问

工作容及要点：根据客户与被录取人达到的协议，要求客户发出Offer，要

求候选人及客户均将offer发送给到顾问；Offer一定要包括被录取人的税前

年薪或具体的薪酬结构，录取职务、合同年限等必要条件。

注意事项：Offer一定要有客户、我方、被录取人三方签字或盖章确认。

9、流程容：咨询与跟踪服务

责任人：PM、顾问

工作容及要点：向被录用人才提供辞职、竞业限制、入职流程等方面的帮助，

与客户保持沟通，及时反馈有关被录取人入职情况，排除入职困难；面试后

要及时向客户及候选人询问面试情况，定期的跟进候选人面试后的近况，防

止客户与候选人私下窜通；发现候选人才与客户窜通，私下聘用的，要及时

调查取证；

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注意事项：面试结束后，顾问一定要候选人进行跟踪回访，确保候选人没有

与客户窜通；

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