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2023安全文化建设实施方案（精选5篇）

安全文化建设实施方案1

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司

科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为了促进安全生产工

作的顺利开展，培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至

上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安

全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念

和安全价值观，特制订本方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综

合治理”的安全方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安

全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任

意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐

发展，安全发展。

二、工作目标

不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导

员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化

于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入，提高安全装备水平，

确保作业过程和生产系统的本质安全。

三、组织机构

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组，小

组成员如下：

组长：

成员：

四、工作措施

1、观念文化建设。各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要

性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚

持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为

载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文

化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”

的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安

全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及

他人安全和健康，保护公司财产不受损失。

2、行为文化建设。目前公司员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训

教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文

化长廊、公司等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可

以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死

不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在公司范

围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在公司范围内形成人人

重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

3、制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有

将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断完善各项

安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度

规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中

做到行为养成。把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。

同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员

工的安全工作积极性。在公司范围内形成齐抓共管的安全管理格局。

4、物态文化建设。要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化

建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，

用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校

验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行。

五、工作要求

1、加强组织领导。从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设，成

立安全文化工作小组，确保活动的有效深入开展。

2、广泛宣传、积极动员。安全文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。

调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动，引导广大员工从安全生产

实践中追根溯源，总结故事，提炼理念，并把安全理念内化于心，外化于行，使

广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。

3、加大安全投入。开展安全文化建设工作必须要有专项经费，保证专款专

用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。

4、完善检查考核机制。开展系统、客观的安全文化考核与评估工作，建立

安全文化建设激励机制，进一步提高安全文化建设水平。

安全文化建设实施方案2

根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全