2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分析真题练习试卷A卷附答案.pdfVIP

2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分

析真题练习试卷A卷附答案

大题（共12题）

一、某引水工程总投资42亿元，工程建设内容包括明渠190km，控制性建筑物

10座（节制闸3座、退水闸2座、分水口5个）、排水工程11座（9座排水渡

槽、2座排水倒虹吸），跨渠道建筑物10座（跨渠桥梁）。

【事件】

事件1:项目实行项目法人责任制，部分建设过程如下：2018年6月10日可行

性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备，并组

织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工

程开工。2019年1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了

项目法人。2019年5月由于征地原因，项目法人和设计单位沟通后，取消了2

座排水渡槽。事件2:项目法人在施工准备阶段组织招标时，招标方案如下：将

设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位A设计单位；明渠段施工直接委

托给承担膨胀土试验段的B、C两家施工单位；建筑物工程（10座控制性建筑

物、11座排水工程、10座跨渠桥梁）通过公开招标选择了D施工单位；项目法

人通过公开招标选择了E、F两家监理单位，E监理单位监理范围为B施工单

位，F监理单位监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G

设备供应单位。

【问题】

1.事件1中，请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处，并说明理由。

2.事件2中，请指出项目法人发包方案中的不妥之处，并说明理由。3.事件2

中，项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式？作为F监理单位

的总监理工程师，你认为协调工作应包括哪些？

【答案】问题1:(1)主体工程开工时间不妥。理由：主体工程开工时间应于初

步设计批准之后进行。(2)项目法人组建时间不妥。理由：筹备组应于可行性研

究报告批准之后，应正式成立项目法人。(3)项目法人取消2座排水渡槽不妥。

理由：可行性研究报告或初步设计经批准后，不得随意修改和变更，在主要内

容上有重要变动，应经原批准机关复审同意。问题2:将设计直接委托给A设计

单位不妥；将明渠段直接委托给B、C两家施工单位不妥。理由：设计、施工单

位的委托应根据招标相关规定，通过招标委托。问题3:属于平行承发包模式。

总监理工程师协调工作主要包括：①C、D施工单位和发包人之间的协调工作；

②C施工单位和D施工单位之间的协调工作；③C、D施工单位和G设备供应单

位之间的协调工作；④B、C、D施工单位之间的协调工作；⑤F监理单位和E监

理单位之间的协调工作。

二、某地方工程，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件

（2009年版）》签订了施工承包合同，合同中的项目包括土方填筑和砌石护

坡。其中土方填筑220万m3，单价为12元／m3；砌石护坡10万m3，单价40

元／m3。合同规定：（1）工程量清单中单项工程量的变化超过20％时按变更

处理。（2）工程施工计划为先填筑，填筑全部完成后再砌石护坡。（3）发包

人指定的采石场距工程现场10km，承包人的运输强度为500m3／天。在土方施

工中，由于以下事件引起停工：事件1：合同规定发包人移交施工现场的时间

为当年的10月3日晚，由于发包人的原因，实际移交时间延误到10月8日

晚。事件2：10月6日至10月15日工地连降大雨，属于异常恶劣的气候条

件，在降雨期间全部暂停施工。事件3：10月28日至11月2日，承包人的施

工设备发生故障，主体工程施工暂停。土方填筑实际完成320万m3，经合同双

方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价增加了1元／m3；土方填筑工

程量的增加未延长填筑作业天数。承包人填筑设备停产一天损失8000元，人工

费7000元。事件4：在工程施工中，承包人在发包人指定的采石场开采了4万

m3后，该采石场再无石料可采，监理工程师指示承包人自行寻找采石场。承包

人另寻采石场发生合理费用5000元。新采石场距工程现场25km，经合同双方

协商，石料运输距离每增1km，运费增加2元／m3。采石场变更后，由于运距

增加，承包人的运输强度变为435m3／天。

【答案】问题1：应批准工期延期30天。（1）因天气原因、移交场地延误等

原因（