2024年采购工作年度计划书范文(二篇) .pdfVIP

2024年采购工作年度计划书范文

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”-公开透明的按采购制

度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务

及其他部门监督

____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三

家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相

关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司

ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购

控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操

作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，____年现有纸张原材料一直在上

涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为____

元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D____H材质，每平方价格

为____元，公司可节约____%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方

面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

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4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，

品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电

机、超力微等的原价位的基础上下浮____个百分点（当然针对部分价

格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应

商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供

部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总

经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后

再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人

员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时

也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分

析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供

方名录、才具有报价资格。

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根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在____年人民币

贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上

纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-____%左右，今年的玩具行业如果没

有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始

终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外

部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短

期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低

价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

____年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材

料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时

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