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标准成本法在企业成本管理中的应用

引言

基于现实的调查研究发现，标准成本管理法在企业成本管理中占有举足轻重的地位，它在很大程度上决定着企业成本管理水平的高低。企业如果想长久立足，须根据标准成本法的规则，采取相应措施，进行全方位、深层次、宽领域的把控，并对其做好积极的预测与评价，管理好本企业的成本将成本降到最低，进而取得经济效益最大化；通过降低成本的方式，有效地对资源进行一定程度上的控制，避免了资源的浪费等情况。还要根据本企业的战略目标以及发展规划，科学、合理地利用标准成本法，进而平稳地提高企业的收益，实现经济效益的最大化，这也是标准成本法其自身特点与性质所决定。由于企业的管理标准不同，利用标准成本管理法的能力也不尽相同，所以在实际的操作过程中可能出现一些缺陷，因此我们要注重不断地去完善现有的标准成本法，要做到更加科学、系统、合理甚至是细致入微的程度，这样才能保障企业长久稳定的发展。

一、标准成本法在企业成本管理应用的相关论述分析

（一）可行性因素分析

标准成本法主要是指率先制定标准成本，通过标准成本与实际操作过程中的成本进行对比，分析其存在的差异，并用科学、合理的方法核算出结果，进而得出一种最优解。标准成本法是一种普遍应用到各企业的成本管理方法，通过实际操作可以发现，标准成本法在一定程度上可以加强对成本的控制，可以充分地发挥出经济绩效所起到的评价作用，将整个成本过程体现得淋漓尽致，进而实现我们最初的目的，即控制成本使经济效益最大化。

经过调查研究表明，标准成本的基础环节之一是制定成本中心，产品在整个过程中造成的投入与支出也都算作是成本中心。科学合理的区分成本中心，进而找出最合理的成本标准，应用科学、合理的方法，按照标准的流程计算出实际成本与标准成本之间的不同。

第一，标准成本法有利于加强企业的成本控制。企业想要提高其经济收入，完成目标成本建设就必须注重其经济，这需要对成本工作做好控制，提高标准成本法在企业成本管理中的地位。以成本预算以及目标成本作为出发点，对成本控制进行全方位的分析，加强对成本管理的监督与指导，这也体现了标准成本法有利于加强企业的成本控制。

第二，标准成本法有利于完善现代科学的标准成本制度。通过将标准成本法与传统的成本管理方法进行对比，传统成本管理方法漏洞百出有很多的不足之处，这也从另一方面体现了标准成本法的优势之处，具体表现在：首先，管理手段更加科学、合理以及更加先进，特别是广泛地应用到ERP系统，在一些财务管理包括业绩考核方面，体现了它的重要性。其次，通过这种成本管理方法，可以促进该企业全体员工工作的积极性，提高各员工的参与度，而且将企业领导层的作用体现出来，增加了员工对其的信服力，也增加了领导层的威信，有助于该企业进行科学合理的管理；真正地实行标准成本法与每一位相关的工作人员都有着密不可分的联系，并且各员工各部门承担相应的责任与义务。最后，通过标准成本法，可以有效地减负，即对企业成本管理工作的难度进行缩减，而且也有效地减轻了其任务量。在此项标准成本系统中，要按照一定的标准进行入账、出账等工作，有效地对工作任务进行分配，进而将工作量较大的任务拆分成每一个小的部分，提高了工作完成的效率，进而也减轻了工作人员的工作负担。

（二）标准成本法与传统成本法之间的区别分析

第一，在间接费用的分配上。结合现实条件将传统成本法与标准成本法进行深入的分析，传统成本法的工作方法相对老套，而且处理在一些间接费用时大都使用人工或者一些老式机器来进行，由于每个人都是独立的个体，而且产品的种类各不相同，所以真正实行起来会比较麻烦，很难保证其科学、合理性以及真实、有效性；标准化的成本管理法能够迅速地了解其成本动因，决定成本发生重要活动的因素叫作成本动因，通过实际的研究发现，成本动因可以相互组成许多的成本库，这样可以很方便地对间接费用进行分配管理，进而快速找到与其匹配的相关产品。标准成本法在此看来是管理方法比较科学合理，而且很高效，在很短的时间内就可以对间接费用进行科学合理的分配，同时也降低了分配的失误率，连接了多个成本库加强了各个组成成分之间的交流与信息共享，而且完善了相关的间接费用分配标准，使分配标准由传统、单一、刻板的方法转向了现在多样、灵活、科学的分配方式。

第二，在产品定价上。传统的成本管理法不能够很科学地对产品进行定价，因此不能对本产品的本质进行科学合理的分析，所以在定价方面会产生失误，一些高产量的产品可能会被高估，低产量的产品会被低估，因此就出现了很严重的失衡情况，不利于企业管理，也不利于使经济效益得到最大化。标准成本法可以对其进行科学合理的定价，根据分析实际市场的供求情况以及分析该产品的实际价值与成本，可以有效地控制它的定价进而不断地扩张市场的份额。

二、当前标准成本法在企业成本管理应用中存在的问题

（一）狭义的成本管理限