机床状态管理的主要方法.docx

机床状态管理的主要方法

1、制定数控设备的保养制度

为预防设备带病运转和提高设备完好率，应根据每台设备的具体情况，有针对性地制定日、月、年的设备保养制度。主要包括保养内容、保养时间、保养人员配置、相关人员职责以及检查标准等。保养项目和保养内容需进一步细化，如主轴迷宫封口每季度要清理1次、西门子NCU电池每3年需更换1次、西门子MMC电池每10年更换1次等。根据设备实际运转情况，对保养项目和保养内容要不定期地进行修改和补充，如春夏季节天气潮湿，600V伺服直流电源容易发生短路现象，应要求各车间根据气候变化情况，增加对电器部分的干燥维护次数等。

2、制定设备巡检制度

为使设备故障能在第一时间被发现，并快速诊断和完成排除工作，企业需制定数控设备巡检和维修管理制度。维修人员必须严格按照巡检和维修管理制度的内容和标准，定期进行现场巡查。如检查设备运行时的声音、系统及风扇运转是否正常，电动机温度是否过高，压力表指示是否在正常值范围内，润滑系统有无滴漏现象等。应能及时发现异常状况和掌控发展趋势，将故障消灭在萌芽状态。由于数控设备对安装位置及精度要求较高，如自动上、下料的接近开关支架和接近开关的有效感应距离一般是2mm左右，为保证安装精度，可规定谁拆卸谁安装和本班工作必须本班次完成的原则。因修理工作量大或其他原因不能完成的，必须向下一班进行详细交接和做好书面记录。坚持故障报修制度，在设备发生故障时，操作人员应首先向班组长报告，班组长不能处理时，应立即向维修人员报告。维修工作结束后，应及时填写维修工作记录和维修工时表，相关人员签字确认后交管理部门存档。