2024年酒店工程部工作计划及安排模版(二篇) .pdfVIP

2024年酒店工程部工作计划及安排模版

新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒

店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结

合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

一、工程部明年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管

理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空

调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、娱乐

部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，

完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工

作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专

业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服

务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪

表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技

工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优

胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正

确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争

有活力。

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之

间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推

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诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并

且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的`计划检修和保养

做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维

护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主

机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设

备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对

各班组考核的依据。

总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更

好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深

情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾

客宾至如归的家园。

2024年酒店工程部工作计划及安排模版（二）

1.介绍工作目标：

-提高酒店的设备维护工作质量，确保各个设备的正常运行；

-完成酒店的设备维修和保养工作，提高酒店的整体运营效率；

-积极应对各种突发事件，确保酒店的设备和工程部门的安全；

-推动酒店的工程技术革新，提高酒店的设备管理水平和维护成

本效益。

2.组织工作安排：

-每月召开工程部例会，安排工作计划和解决问题；

-设立工程部例会书面纪要和问题清单，确保问题的跟进解决；

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-建立工程部工作报告制度，每季度向上级主管部门报告工作情

况。

3.设备检修和维护计划：

-制定设备检修和维护计划，确保设备正常运行；

-建立设备保养记录和检修记录，及时发现和解决设备问题；

-对关键设备设立定期检修计划，确保设备的稳定性和可靠性。

4.培训和技术支持：

-对工程部员工进行定期培训，提高员工的维护技术水平；

-相关员工参加相关行业的培训、展览和学术研讨会及时更新工

程技术知识；

-建立技术咨询和支持渠道，解答部门员工的技术问题。

5.突发事件应对：

-建立应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力；

-对设备故障和事故进行及时排查跟进，并提出解决措施；

-组织应急演练，提高员工的应急响应能力。

6.技术改进和创新：

-针对酒店设备管理的问题，进行技术改进和创新；

-推广使用新技术和设备，提高设备的效率和节能性能；

-寻求与相关公司和组织合作，开展工程技术的研发和创新。

7.财务管理和成本控制：

-制定工程部的财务预算，明确各项费用和项目；

-定期审查和调整工程部的费用支出，确保合理利用