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华为BEM战略解码体系
——BEM模型应用
目录
1BEM战略解码概述
2BEM战略解码六步法
3公司战略澄清及绩效目标制定
4部门战略解码及绩效计划制定
5部门到岗位绩效计划制定
BLM（BusinessLeadershipModel）业务领导力模型——强调从战
略制定到执行的体系性管理
4战略复盘迭代改进
领导力
1战略制定3战略执行
市场洞察人才
2战略解码
市场
差距战略意图业务设计关键任务正式组
结果
创新聚焦氛围文化
价值观
第页
3
战略解码
第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过
双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设
计，业务管理团队研讨和梳理出关键任务，进而将其
战略落实到正式组织、人才、文化与氛围中。周期为未来
3~5年
关键战略举措+战略衡量指标+关第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划。
键战略举措三年目标分解/里程碑在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门协调沟通，
结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人
力部署，同时对具体的重大市场机会详细分析并推动
年度行动计划+目标年度重点工
落实，保证行动和策略的一致性
作+组织KPI/PBC
第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效
部门战略解码+岗位PBC制定计划制定。这是将组织的战略规划和解码内容向其所
属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的
过程
BEM（BusinessExecutionModel）业务执行力模型——强调公司
战略到关键人员个人绩效承诺（PBC）的目标关联与闭环管理
BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量
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