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2016年EAP员工关怀计划

关怀目的

——以人为本，建立和谐的人际关系

——提高员工忠诚度

——推动企业发展

——凝聚团队力量

员工关怀对象

关怀方式

职业关怀

生活关怀

详见附表（2016年EAP员工关怀计划）

核心内容——员工恳谈会

2016年员工恳谈会计划

序号

主题

时间

核心内容

地点

费用

恳谈对象

责任人

1

心理健康管理交流会

2016年3月

以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动

大会议室

0

全员

2

年中员工茶话会

2016年6月

以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行：

1、总经理部茶话会

2、总经理部与部门经理茶话会

3、直接主管与下属茶话会

周边农家乐

6000

全员

3

中高层管理者恳谈会

2016年9月

总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。

小会议室

0

经理级别

4

年度恳谈会

2016年12月

开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通

大会议室

0

全员

EAP员工关怀原则

分阶段、有重点的实施

量力而行，节约成本

注重精神关怀，形成关怀文化

想法与建议

2016年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2017年能在以下方面有机会进一步完善：

加入员工少量团队活动费，用于以下方面：

为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；

员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；

部门自行组织的小型团队活动。

增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：

结婚关怀

生育关怀

丧葬关怀

逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关怀，关怀此类员工，让其体会到来自公司的温暖与关心，减少因长期与家人聚少离多而产生的孤独感。