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2024年重庆市广元市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附参考答案AB卷

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:绩效指标环环相扣

B:从企业战略出发

C:考虑到组织的所有利益相关者

D:重视绩效管理的实施

答案：C

2.人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。

A:劳动者的工资较低

B:劳动者的失业率较低

C:招聘周期较短

D:劳动力需求方处于有利地位

答案：A

3.()不是战略性绩效管理工具。

A:目标管理法

B:平衡计分卡

C:RAV

D:关键绩效指标法

答案：C

4.下列不属于通过企业的组织评价获取信息的是（）。

A:人事考核

B:人格测试

C:职业能力倾向测验

D:志向和兴趣调查

答案：D

5.(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A:因子分析

B:聚类分析

C:T检验分析

D:方差分析

答案：B

6.(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:企业联合体

B:命令链

C:产权

D:母子公司

答案：C

7.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。

A:劳动边际生产力为正

B:劳动边际生产力递增

C:劳动边际生产力为负

D:劳动边际生产力递减

答案：D

8.情境模拟培训在（）转移的程度较好

A:自我管理层面

B:举一反三层面

C:融会贯通层面

D:依样画瓢层面

答案：D

9.沙盘推演测评法中，需要在()阶段让各个成员进入角色o

A:考官初步讲解

B:熟悉游戏规则

C:被试者热身

D:实战模型

答案：B

10.某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（）。

A:他的这种做法与慈善的本意格格不入

B:他是打着慈善旗号，炫耀自己

C:做好事不留名，无法理解这位企业家的做法

D:不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神

答案：D

11.对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。

A:班组

B:组织

C:岗位

D:部门

答案：C

12.在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（）。(对应多选70#)

A:廉价竞争策略和独特性竞争策略

B:外部导向型战略和内部导向型战略

C:技术开发型战略和人力资源开发型战略

D:总体战略、业务战略和职能战略

答案：D

13.（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A:独特型竞争策略

B:优质竞争策略

C:创新竞争策略

D:廉价型竞争策略

答案：D

14.通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）

A:降职

B:谈话

C:警告

D:暂时停职

答案：A

15.在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。

A:WX

B:G

C:S

D:Y

答案：B

16.在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（）来促进培训成果转化。

A:需求理论

B:认知转换理论

C:目标设置理论

D:期望理论

答案：D

17.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。

A:组织要不断学习

B:组织由愿景驱动

C:形成多个自主管理团队

D:组织是自主管理的扁平型结构

答案：D

18.将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。

A:情境的不同

B:内涵的大小

C:主体的不同

D:区分标准

答案：D

19.(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。

A:考评者和被考评者

B:绩效指标

C:考评结果

D:考评程序和考评方法

答案：D

20.因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（）。

A:让当事人协商

B:上报劳动争议仲裁处理机构

C:上报劳动争议协调处理机构

D:向政府报告情况

答案：A

21.在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。

A:5分钟

B:60分钟

C:30分钟

D:10分钟

答案：B

22.对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应当在()日内进行审查。

A:8

B:6

C:7

D:5

答案：C

23.一般而言，（）是公司的执行机构。

A:监理会

B:股东大会

C