2024年重庆市宜宾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案(培优A卷).docxVIP

2024年重庆市宜宾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案(培优A卷).docx

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2024年重庆市宜宾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案(培优A卷)

第I部分单选题(50题)

1.(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。

A:按利润的一定比重分享

B:年终或年中一次性分红

C:无保障工资的纯利润分享

D:有保障工资的部分利润分享

答案:C

2.(2015年5月)()主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。

A:PRI

B:KPI

C:PCI

D:NNI

答案:A

3.(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法,下列说法错误的是()。

A:立即排除法的可靠性更高

B:轮流比较法要计算每个侯选人的总分

C:立即排除法被大多数企业所采用

D:轮流比较法耗时长、成本高

答案:A

4.头脑风暴法的会议通常限定的时间是()。

A:10分钟一20分钟

B:60分钟—90分钟

C:30分—60分钟

D:5分钟一10分钟

答案:C

5.员工流动率属于平衡计分卡中的()指标。

A:学习和成长

B:客户

C:财务

D:内部流程

答案:A

6.ISO10015关注的焦点是()

A:课程

B:人

C:培训效果

D:费用

答案:B

7.()认为企业重视员工的培训开发,在员工知识技能培训上投资越多,企业获利的机会也就越多。

A:人力资本

B:交易成本

C:行为角色

D:一般系统

答案:A

8.培训评估属于()中的内容。

A:培训课程体系

B:培训实施体系

C:培训战略体系

D:培训管理体系

答案:D

9.经营者下列做法中违犯《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是()。

A:处理即将到期的商品或者其他积压的商品

B:因清偿债务、转产、歇业降价销售产品

C:创新模式,利用有奖销售和加价手段,推销质量不高的产品

D:为销售鲜活商品,以低于成本的价格进行销售

答案:C

10.采用参与策略的企业一般与()的企业文化相匹配

A:家族式+市场式

B:发展式+市场式

C:官僚式+家族式

D:家族式+发展式

答案:A

11.下列不属于战略导向培训配套体系的是()。

A:战略导向的企业文化体系

B:战略导向的培训开发体系

C:战略导向的后勤支撑体系

D:战略导向的培训制度体系

答案:B

12.销量大于120为A等;100到120为B等;80到100为C等;60到80为D等;60以下为E等。如果实际产品销量为83,则绩效结果为C等,以此类推。此计分方式为()

A:说明法

B:百分率法

C:区间计分法

D:减分考评法

答案:C

13.()属于激励因子。

A:工作的安全感

B:稳定的薪酬

C:工作的丰富化

D:比较好的工作环境

答案:C

14.(2018年5月)()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A:合作型

B:指导型

C:战略联合型

D:独立型

答案:B

15.职业活动内在的道德准则是()。

A:忠诚、谨慎、勤勉

B:真诚、谨慎、勤勉

C:忠诚、审慎、勤勉

D:真诚、审慎、勤奋

答案:C

16.关于员工调动与员工流失、开除,说法不正确的是()。

A:员工调动是发生在组织内的流动

B:员工调动是员工主动或被动离开组织的行为

C:员工流失是员工主动离开组织的行为

D:开除是员工被动离开组织

答案:B

17.(2017年5月)()与工作岗位或技能的关系最紧密

A:绩效工资

B:基本工资

C:保险福利

D:激励工资

答案:B

18.在人力资源战略实施的()模式中,高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

A:文化型

B:增长型

C:合作型

D:变革型

答案:B

19.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

A:层级式模型

B:锚型模型

C:盒型模型

D:簇型模型

答案:C

20.在集体谈判的希克斯模式中,随着罢工或关厂停产的时间延长,()。

A:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

B:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

C:雇主让步曲线会向上倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜

D:雇主让步曲线会向下倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜

答案:C

21.终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性

A:中介

B:社会

C:个体

D:发展

答案:A

22.()和员工流动率成正比。

A:员工工作满意度

B:员工家庭一生活平衡感

C:员工对其在企业内未来发展的预期

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