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2024年行政部门年度工作计划

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自

身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内

部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职

位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接

和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的

工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以

通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综

合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高

绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作

指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工

作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改

善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的

完善，并持之以恒地____和运行。

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1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核

工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的

宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作

中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作

中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;

办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明

显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归

纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

内完成此项工作。

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3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培

训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行

民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、

工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面

进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。

通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主

管的评价的主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要

在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出

现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行

工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于____人次，并对每次晤

谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理

或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传

统行政部将继续保持和完善。