数字赋能制造企业商业模式创新路径研究 .pdfVIP

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

数字赋能制造企业商业模式创新路径研究

要要要基于价值创造视角的案例研究

贺欣

刘瑞，

（武汉学院，武汉430212）

揖摘要铱论文基于价值创造视角，从价值主张、价值创造和传递、价值获取3个方面阐述数字赋能商业模式创新路径。通过案例研究

提出制造业企业在商业模式创新中可以借鉴的方式方法：淤价值主张不能脱离用户需求，遵循互利共赢的原则；于价值创造与传递，

打造平台生态圈，注重资源整合；盂价值获取方面要注重流程提升效率。以上对制造业数字赋能商业模式创新有一定借鉴意义。

揖关键词铱数字赋能；商业模式创新；价值创造

揖中图分类号铱F425；F270.7揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0154-04

1引言务流程与产品创新，重构企业的价值主张、价值创造和传递、

[4]

数字技术与制造业正在进行深度的融合，越来越多的国价值获取过程，以提高企业的核心竞争力。汪志红等从赋能

家都把制造业数字化作为推动传统产业升级的重要手段。一方式来看，数字赋能主要从3个方面赋能企业即信息连接、

直以来，我国都高度重视并持续为制造业数字化赋能。党的数据分析和预测管控。其中，信息连接是指利用数字技术的

丰富企

二十大报告、《“十四五”制造业高质量发展》和《中国制造高效性和及时性将企业内外部的生产要素相互连接，

2025》等多次提出，要通过创新驱动等实现制造业的提质增业价值创造的参与主体；数据分析是指企业运用大数据整合

帮助企业做出灵活应对；

效，促进企业转型高质量发展。现代管理学之父彼得·德鲁克市场需求信息，及时洞察市场变化，

说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而预测管控是指企业基于数字平台与数据中心，及时发现企业

优化赋

是商业模式之间的竞争。”数字技术在企业经营管理中深刻内外部的动态变化，并根据数据信息精准调整策略，

影响企业价值创造的模式，尤其是在企业商业模式创新领域能对象，甚至实现自主优化。

得到广泛应用。如何有效依靠数字化赋能实现制造业企业商2.2商业模式创新

市场

业模式创新成为一个重要研究议题。商业模式创新是指企业通过重新设计其运营方式、

2文献综述定位和利润逻辑等，以创造新的商业价值和获得竞争优势的

共享和共赢[5]

2.1数字化赋能过程，其根本目标是实现价值的共创、。商业模

[1]