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2024年车间值班长职责考核

____年车间值班长职责考核

考核目的：

车间值班长是车间的管理者和组织者，负责车间的安全生产

和日常运营。通过对车间值班长的职责进行考核，可以评估他们

是否具备必要的管理能力和业务水平，能够有效地管理和协调车

间的各项工作，确保车间的正常运转和安全生产。

一、工作职责

1.负责车间日常生产的组织和协调工作，制定生产计划、排

产计划，并确保按照计划完成生产任务；

2.组织车间员工的生产作业，对生产过程进行监督和控制，

确保生产质量和效率；

3.负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，

协调处理设备故障；

4.负责车间的安全管理工作，制定安全生产措施和流程，对

车间的安全生产进行监督和检查；

5.指导员工遵守岗位操作规程和操作规范，确保操作的安全

可靠；

6.协调车间与其他部门之间的沟通和协作，解决生产过程中

的问题和矛盾；

7.负责车间员工的培训和考核工作，提升员工的技能和综合

素质；

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8.完成上级领导安排的其他工作任务。

二、考核指标

1.生产管理能力

（1）生产计划的制定能力：能够合理制定生产计划，根据订

单和库存情况，制定合理的生产排产计划，并确保计划的及时实

施；

（2）生产进度的掌控能力：能够对车间生产进度进行有效的

监控和控制，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务

按时完成；

（3）生产质量的监督能力：能够建立和完善质量管理体系，

对生产过程进行全面监督和检查，提升产品质量，降低不良品

率。

2.设备管理能力

（1）设备维护和保养能力：能够组织和安排设备的维护和保

养工作，制定设备维护计划，确保设备的正常运转；

（2）设备故障处理能力：能够及时响应设备故障报警，迅速

组织人员进行故障排除，最大限度地减少设备故障对生产的影

响；

（3）设备更新和升级能力：能够根据车间的生产需求和技术

发展趋势，及时提出设备更新或升级的建议，并参与设备的选型

和采购工作。

3.安全管理能力

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（1）安全生产规程的制定能力：能够制定和完善安全生产规

程和操作流程，明确员工的安全责任和权益；

（2）安全事故的预防和应急处理能力：能够组织和实施安全

事故的预防工作，提升员工的安全意识和应急处理能力，确保安

全事故的预防和处理；

（3）安全生产标准的执行能力：能够确保车间员工遵守安全

生产操作规程和操作规范，严格执行安全操作标准，落实各项安

全措施。

4.团队协作能力

（1）沟通协调能力：能够与车间员工和其他部门之间建立良

好的沟通渠道，协调解决生产中的问题和矛盾；

（2）团队建设能力：能够组织和带领车间员工，建立团队合

作意识，增强员工的归属感和凝聚力；

（3）员工培训和考核能力：能够制定员工培训计划，进行员

工的技能培训和综合素质提升，同时进行员工的绩效考核，激励

员工积极性和创造力。

三、考核方法

1.考核指标的制定：根据车间值班长的工作职责和要求，制

定相应的考核指标和绩效评价标准；

2.绩效考核的周期性：可以使用季度或半年度进行绩效考

核，确保及时发现和解决问题，有效提升绩效；

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3.考核方式的多样性：可以采用定量和定性相结合的考核方

式，如工作日志记录、绩效评估问卷、现场观察和面谈等方式；

4.考核结果的反馈和总结：对考核结果进行反馈，及时认可

优秀的成绩和改进不足的地方，总结经验，制定改进措施。

四、考核结果的运用

1.绩效奖励和激励措施：根据考核结果，对优秀的车间值班

长进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力；

2.培训和发展机会：根据考核结果，确定车间值班长的培训

和发展需求，为其提供相应的培训和晋升机会；

3.绩效改进和辅导措施：对绩效不达标的车间值班长