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供电公司绩效考核管理存在的问题及改进对策分析

摘要：在供电公司绩效管理中，绩效考核管理工作的开展不仅是对企业人员工

作成绩的肯定，也是促进企业绩效管理水平得到提升的关键。供电公司人力资源

绩效考核管理是一项十分重要的工作，所以为了更好地促进这一工作的开展，必

须切实掌握绩效考核的内容，并意识到绩效考核的重要作用，掌握目前供电公司

在绩效考核方面存在的不足，并针对性地强化绩效考核管理，才能更好地促进电

力企业绩效管理水平的提升。

关键词：供电企业；绩效考核；问题；对策；分析

导言1

随着以释放效率、打破垄断为目的供电体制改革的深入，供电公司的竞争程

度愈发激烈，为适应体制改革，充分提高竞争力，供电公司就需要最大程度的发

挥人力资源的管理作用，绩效管理作为人力资源管理的重要部分，它的实施可以

对供电公司的核心竞争力提升产生巨大的推动力量。在我国，绩效管理在供电公

司中的应用还处于初级阶段，供电公司的绩效管理仍存在很多问题。

绩效考核的内2涵分析

所谓绩效，主要是在一定情况下，员工完成某一工作时，其所表现的工作技

能和工作效果，从而将其在工作完成过程中的努力程度表现出来。而绩效考核，

主要就是对员工在完成某一工作时的努力程度进行评价和考核，在这一过程中，

按照一定的标准和方法，评估出员工在工作中业绩和表现，并结合评估结果，正

面地引导员工未来的工作行为，进而更好地将其作为员工薪资待遇、职称晋升提

供依据，又能为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用3

绩效管理的核心内容之一就是绩效考核，所以在供电公司绩效管理中，绩效

考核是经营活动的核心内容。而在整个人力资源管理中，绩效管理又是十分重要

的内容。所以通过绩效考核工作的开展，不仅能有效地激励员工工作的积极性，

切实掌握员工在工作中的努力情况，从而更好地结合企业的实际需要，对企业的

人力资源进行优化和完善，才能更好地促进企业战略目标顺利的完成。而且还能

通过内部竞争，提高企业的核心竞争力，从而更好地为广大电力客户提供更加优

质高效的电力服务，所以在供电公司绩效管理中，绩效考核有着十分重要的作用。

供电公司绩效管理存在的问题4

员工考核4.1压力不足，员工态度消极

很多供电公司员工对实施绩效考核态度消极，甚至有些管理人员都存在抵触

情绪，认为绩效考核不能客观实际的反映实际工作状况，考核结果也无法实际运

用，实施绩效考核完全就是浪费时间，抱着不认可绩效考核的态度，这使得供电

公司的绩效管理很难实现预期效果。另外，由于供电公司长期的垄断经营形式造

成的职业优越感，使得供电公司员工普遍的考核压力不足，供电公司负责人虽然

一再强调绩效管理的重要作用，但在实际工作中却没有将绩效管理流程化、公开

化，很难科学、严肃的对待绩效管理，没有充分认识到绩效管理和企业效益、员

工业绩之间的利害关系，导致很多员工抵触绩效考核，降低了绩效管理效果。

将4.2绩效管理等同于绩效考核

绩效管理包括工作表现记录、设定绩效目标、实行绩效考评、反馈绩效结果、

客观运用考核结果等部分。绩效考核只是绩效管理的一个环节，如果只注重绩效

考核而忽略绩效管理过程把控、只注重考核分数而忽略综合评价、只注重横向考

评而忽略考核双方的互动、只注重结果而忽略反馈改进等方面是没有任何意义的。

很多供电公司用考核分数作为员工工作的全面评价，没有在双向互动中实施绩效

考核，没有建立完整的考核体系，更没有将企业发展目标和员工个人目标充分结

合。

绩效管理流于形式4.3

绩效管理的目标就是通过系统测评方法提升员工的成就感和满意度，最终实

现个人发展和企业进步的双赢局面。但在实际运用中，很多供电公司的负责人除

了特别重视储备干部的考核外，并不怎么重视普通员工的能力、绩效考核，很多

的中层管理人员认为绩效管理只是人资部门的例行工作，与其他部门和企业效益

没有什么关系，造成实际考核工作走过场、不负责任，将绩效考核作为例行工作

应付了事。

4.4拿来主“义”的观念普遍存在

当前，很多企业培训机构的所谓专家、讲师推出了各种关键指标考核方式，

甚至有的直接照搬国外500强企业的绩效考核办法对供电企业的领导干部进行培

训，使他们相信国外500强企业的每个环节都是完整的，因此其应用的绩效管理

方式也是非常完善的，于是便在企业内部强行推行。不可否认很多国外500企业

的理念是非常先进的，它们的绩效管理办法也是