新入职员工年度工作计划(精选17篇) .pdfVIP

新入职员工年度工作计划(精选17篇) .pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新⼊职员⼯年度⼯作计划(精选17篇)

新⼊职员⼯年度⼯作计划

⼀、⼯作计划的作⽤

⽆论是单位还是个⼈,⽆论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了⼯作计划,⼯作就有了明确的⽬标和具体的步

骤,就可以协调⼤家的⾏动,增强⼯作的主动性,减少盲⽬性,使⼯作有条不紊地进⾏。同时,计划本⾝⼜是对⼯作进度和质

量的考核标准,对⼤家有较强的约束和督促作⽤。所以计划对⼯作既有指导作⽤,⼜有推动作⽤,搞好⼯作计划,是建⽴正常

的⼯作秩序,提⾼⼯作效率的重要⼿段。

⼆、新⼊职员⼯年度⼯作计划(精选17篇)

光阴如⽔,⼜将迎来新的⼯作,新的挑战,为此需要好好地写⼀份⼯作计划了。估计许多⼈是想得很多,但不会写,以下

是⼩编收集整理的新⼊职员⼯年度⼯作计划(精选17篇),希望对⼤家有所帮助。

新⼊职员⼯年度⼯作计划1

20xx年在⼀如既往地做好⽇常财务核算⼯作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务⼯作长计

划,短安排。使财务⼯作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作⽤。

⼀、加强规范现⾦管理,做好⽇常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进⾏业务核算,做好财务⼯作。

2、做好本职⼯作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算⼯作。按照财务制度,办理现⾦的收付,使有限的经费发挥真正的作⽤,为公司提供财⼒上的保

证。加强各种费⽤开⽀的核算。及时进⾏记帐,编制出纳⽇报明细表,汇总表,⽉转初前报交总经理留存。

4、票据需总经理审核签字后⽅能报销。

5、财务⼈员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

6、完成领导临时交办的其他⼯作。

⼆、个⼈建议

措施要求财务管理科学化,核算规范化,费⽤控制全理化,强化监督度,细化⼯作,切实体现财务管理的作⽤。使得财务

运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。

总之在新的⼀年⾥,我会继续加⼤现⾦管理⼒度,提⾼⾃⾝业务操作能⼒,充分发挥财务的职能作⽤,积极完成全年的各

项⼯作计划,以最⼤限度地报务于公司。为我公司的稳健发展⽽做出更⼤的贡献。

新⼊职员⼯年度⼯作计划2

⼀、⼯作⽬标

⼯作重点:进⼀步整合业务流程,建⽴健全内部控制制度。为此我部将树⽴以⼈为本的理念,增强员⼯的创新意识,结合

企业与员⼯双⽅⾯的需要,实现以下⽬标:

1、根植尊重⼈、理解⼈、培养⼈的思想理念,增强对员⼯职业⽣涯发展和岗位成长的指导作⽤,提⾼员⼯⾃发学习的主

观能动性。

2、加强有针对性的指导和员⼯培训⼯作计划,提⾼员⼯实际⼯作的能⼒和效率,促进个⼈业绩的提升,从⽽为公司整体

绩效的实现和提⾼搭建⾼效率的信息服务平台。

3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分⼯、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个⽅

⾯,形成能⼒全⾯的、综合素质⾼的企业团队。

4、深⼊推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创⽴,形成部门⽂化理念,

为应对各类突发事件提供⼈⼒资源保障。

⼆、⼯作策略

在公司有势者强,有德者昌的⽂化氛围下,提出为有势者搭建舞台,为有德者创造未来的思想,为每⼀个员⼯提供展⽰⾃

⼰的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的⽅式提升管理层和员⼯对⼯作的满意度,提⾼员⼯的沟通能⼒、表达能

⼒,带动⼯作能⼒的提⾼,促进员⼯职业技能、职业知识、职业态度的全⾯提升。

三、项⽬计划

(⼀)、基层管理⼈员(主管)

提⾼基层管理⼈员经营管理⽔平和能⼒,以适应业务发展对机构功能调整的要求。

1、建⽴周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进⾏分析、整理,从数字的⾓度对公司⼀周的运营进⾏总

结,提出具有可操作性的调整建议。

2、⿎励⾃主学习。在⾃主选择、妥善处理学习与⼯作关系的基础上,⽀持管理⼈员参加社会学习,激发和调动利⽤业余

时间参加各类培训的热情和积极性。

3、进⼀步推⾏绩效考评制度,加强各项财务制度的执⾏⼒度,在理解的基础上深化认识,提⾼对各环节的控制⼒、执⾏

⼒。

(⼆)、专业技术⼈员

专业技术⼈才是重要的⽀持保障⼒量,进⼀步提⾼该类⼈员的业务技术⽔准,增强风险防范能⼒、培养内部管理⽔平,加

强综合素质的.培养。

1、深化细致的完善岗位职责,落实到每⼀个岗位和个⼈,普及内部管理策略,提⾼内部管理⽔平,提升其专业素养。

2、⿎励⾃主学习。在⾃主选择、妥善处理学习与⼯作关系的基础上,⽀持管理⼈员参加社会学习,激发和调动利⽤业余

时间参加各类培训的热情和积极性。

(三)年纪较青的⼈员(20-40

文档评论(0)

188****0134 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档