2017年上半年信息系统项目管理师《案例分析》真题.pdf

试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

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某项目工期为个月，该项目的项目经理在第个月末对项目进行了中期

检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表单位：万元，表()

中活动之间存在F-S关系。

【问题1】(8分)

计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。

2(4)

【问题】分

如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

【问题3】(8分)

请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，

项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目

?;

是否需要采取纠正措施如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制如不

需要，请说明理由。

【问题4】(5分)

结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项

填写“√”，错误的选项填写“×”)：

(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识

别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()

(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特

别留出的项目预算。()

(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可

以使用。()

(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命

周期进行分解。()

(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般

在项目生命期定义过程中对此进行选择。()、

试题二

阅读下列说明回答问题至问题将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

AITA

某系统集成公司中标某信息中心运维平台开发项目公司任命小李为

项目经理小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构项目团队氛围三

个小组研发组测试组和产品组各组成员分别来自研发部测试部以及产品管理部

小李制定了项目整体进度计划将项目分为需求分析设计编码试运行和验收

五个阶段为保证项目质量小李请有着多年的编码测试工作经历的测试组组长张

工兼任项目的质量保证人员

在项目启动会上小李对张工进行了口头授权并要求张工在项目的重要阶段

(如完成需求分析完成总体设计完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行

质量检查在检查时张工可以根据自己的经验提出要求对于不满足要求的工作必

须立即进行返工

项目在实施过程中遇到一些问题具体如下

在项目组完成编码与单元测试工作准备进行系统集成前张工按照项目经理

小李的要求进行了质量检查在检查过程中张工凭借多年开发经验认为某位开发

人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题并对其开具了不符合项报告但

这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的响应时间长不是自己的

问题经过争吵张工未能说服该开发人员同时考虑到该模块对整体项目影响不大

张工没有再追究此事该代码也没有修改

在项目上线前信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察专家

组对已完成的编码进行了审查发现很多模块不能满足甲方的质量要求

()

【问题】分

请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题?

【问题】(分)

请指出张工在质量检查中可能存在的问题

【问题】(分)

针对上述问题如果你是项目经理你会采取哪些措施?

()

【问题】分

在()~()中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项将该选项编号填入

答题纸对应栏内)

在质量控制中可以使用的工具和技术有()()()()()

候选答案

A趋势分析

B试验设计

C因果图