2024年经理年度工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年经理年度工作计划范文

一、总体目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

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1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行

政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各

部门予以协助。

三、实施目标注意事项

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的

不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员

工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦

确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架

构外增编、增人将有权予以拒绝。

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四、目标责任人

第一责任人：行政部经理。

协同责任人：行政部经理助理。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司

现有各部门职务;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司总经理最终裁定。

2024年经理年度工作计划范文（二）

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制

度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同

时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处

理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄

虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工

序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程

序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。