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2024年路桥集团公司副总经理年终总结

全文共5篇示例，供读者参考

年路桥集团公司副总经理年终总结篇1

20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，

我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出

了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到

预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更

好地工作，争取明年有好的成绩，现将20_年工作情况和20_年工作计

划具体总结、安排如下：

一、工作总结

(一)集团公司20_年经营情况

1、项目完成情况，以前任务量为_，实际为_。

2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分

析(这方面内容让你自己写)。

(二)集团公司亏损严重的主要原因

集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳

理归纳，主要有以下四方面原因：

1、本人负有不可推卸的责任。

本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影

响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。

2、公司管理结构和用人方面存在问题。

由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多

头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积

极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头

管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员

工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

3、执行过程存在问题。

公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方

案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过

程，细节执行不到位。

一是工作联系不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或

相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状

况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及

时，影响了工作发展。

二是工作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作情况，可以

共同献计献策，并相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通

太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导

们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。

三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后，公司要定期检

查其执行情况，看是否偏离计划，是否要调整，并布置下一阶段工作

任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。

四是缺乏公平激励。建立一支和谐的团队，调动员工的积极性、

主动性都需要有一个公平的激励机制。我们公司缺乏公平激励，致使

员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。

4、其他方面问题。

一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生

盈利。

二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，

软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。

三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。

(三)20_年公司取得进展情况

20_年，公司虽然处于亏损状态，但取得了一定的进展，明年前景

还是很乐观的。

一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源，通过杜总的精心指导，

公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，

相信公司今后一定会越来越好。

二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔

波，亲自带我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提

升作好了铺垫。

三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财

务管理水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。

二、工作计划

(一)20_年公司经营奋斗目标

20_年，公司要切实按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，

带领全体员工克服以前存在的不足问题，振奋工作精神，鼓足工作干

劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务，取得良

好生产经营业绩，力争20_年实现销售额x万元，利润x万元。

(二)建设一支坚强员工队伍

为实现20_年公司经营奋斗目标，公司要建设一支坚强员工队伍，

全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要招聘如下人才：设计部：

优秀设计人员1—2人;工程监理部1—2人;研发人员若干;业务人员若干

(视情况而定)。

(三)全面