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2024年某汽车安全系统制造商组织架构
及职能部门职责
一、公司简介
成立于2000年，是一家专注于汽车安全系统研发、生产和销
售的高新技术企业。经过20余年的发展，公司已成为国内汽车安
全领域的领军企业，产品涵盖乘用车、商用车、新能源汽车等多个
细分市场，客户群体遍布全国及海外。
二、组织架构
公司采用矩阵式管理模式，以产品线和业务板块为核心，设立
多个职能部门，实现资源的高效配置和业务的协同运作。
1.产品线
-乘用车安全系统
-商用车安全系统
-新能源汽车安全系统
-被动安全系统
-主动安全系统
-智能安全系统
2.业务板块
-研发与技术中心
-生产与运营部
-市场营销部
-品质管理部
-人力资源部
-财务部
-采购部
-行政部
三、职能部门职责
1.研发与技术中心
-负责汽车安全系统的产品研发、技术攻关和成果转化
-制定并实施技术标准、研发计划和项目进度
-跟踪国内外汽车安全技术发展趋势，进行技术储备和预研
-协同生产、市场等部门解决客户技术问题和需求
2.生产与运营部
-负责汽车安全系统的生产计划、生产管理和供应链协调
-实施生产工艺优化、设备维护和安全生产
-监控生产进度，确保产品质量、成本和交付
-协同市场、销售等部门进行产品推广和客户服务
3.市场营销部
-负责汽车安全系统的市场调研、市场分析和市场策略制定
-拓展新客户，维护老客户，提升品牌知名度和市场份额
-参与项目招投标，签订销售合同，跟进订单进度
-收集行业动态和竞争对手信息，为决策提供参考
4.品质管理部
-负责汽车安全系统的质量策划、质量控制和质量改进
-制定并实施质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准
-监控生产过程质量，处理质量问题和客户反馈
-开展品质培训，提升员工质量意识和技能
5.人力资源部
-制定并实施人力资源战略规划，满足公司发展需求
-招聘、选拔、培训、激励员工，构建高效团队
-制定薪酬福利体系，保障员工权益
-实施企业文化建设，提升员工归属感和满意度
6.财务部
-制定并实施财务战略规划，保障公司稳健经营
-进行财务预算、核算、分析和报告
-融资、投资和风险管理
-制定成本控制策略，优化公司盈利能力
7.采购部
-负责原材料、设备、服务的采购工作
-建立并维护供应商关系，实施供应商评价和管理
-进行采购成本控制和供应链优化
-协同生产、研发等部门解决采购过程中的问题
8.行政部
-负责公司内部日常行政管理，保障公司运营顺畅
-组织实施公司各项制度，提高工作效率
-负责公司内部沟通、协调和对外联络
-实施企业形象建设，提升公司品牌形象
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