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做最有用的员工笔记及学问点

一、做最有用的好员工笔记

闻名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！

如何才能真正体会到工作的乐趣？

那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工

第一讲企业需要什么样的员工

、通过古代铁匠师傅选继承人的故事〔师傅遗言告知徒弟：烧红的铁不要用手去摸〕告知我们：当你确定做一个有用的人才的时候，那就是你胜利最大的秘诀。老板需要什么样的员工？指导需要什么样的下属？〔最有价值的员工〕

、古代德才矩阵：

德大才大圣人〔马〕：古代马比作是顶尖的人才，今日放在指导岗位上；

德小才大小人〔狗〕：狗能看家，有时不能限制的时候也会咬人；

德大才小君子〔牛〕：静默耕耘

德小才小愚人〔猪〕：静默无闻、脚踏实地，有的时候能做一些事情

在这四种人才中，你想做哪种类型的人才？

、企业用人原则?

在企业当中，要做一个有用的人才，确定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。?

骑马：不管在任何一个部门，确定要找到一个最有用的人才担重任。?

牵牛：带动牛，渐渐让其成长，成长到马的位置。?

赶猪：赶走德小才小的人，假设此类人比例增加，对公司就是一个拖累。?

打狗：狗小人那个特质会排斥优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理本钱，影响公司的开展

第二讲：你是哪种类型的员工

、企业用人的误区：狗占马位、牛占马位、马占狗位、马占牛位

、才的内涵是什么？是指在现阶段能扶植企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目的的一种实力系统。

、企业要求的德：和企业的价值观保持高度一样；和公司的理念和愿景，保持一样；爱岗敬业；热忱，在企业当中能呈现你人性的光线。

、指导人概念?〕可以播撒渴望；?〕要有迷人的特性；?〕无法阻挡的热忱和魅力

、企业不同时期需要什么样的人才

企业导入期：开拓型人才〔创立力强、勇于挑战、不辞辛苦〕

企业成长期：战略型人才〔有勇有谋、擅长指导〕

企业成熟期：维系型人才〔坐稳站定、严格根据规章制度办事〕

企业衰退期：矫正型人才(力挽狂澜、变更乾坤〕

、自我晋级需要的要素?

〕谁是你的标杆〔找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有可能成为什么样的人〕?

〕谁是你的参谋〔参谋是指引江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进展指导〕?

〕谁是你的教练〔教练是能看到你的优点，更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、防止缺点，不断改善缺乏，最终能成就你的将来〕?

〕谁是你的支持者〔想要有所成就，必需要依靠别人，通过及别人协作表达个人的价值〕?

〕谁是你的指责者〔指责是成长的动力，不支持你的人能让你看到自己真实的一面。假设你能团结拥护你的人，你就是一名主管；假设你可以团结不拥护你的人，你就是一名经理〕

第三讲：良好的心态高效工作的基石

、开车不是技术，开车是看法，遵守的恒久是规则。要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的看法。

、老板认为谁最有用、最有价值，众多胜利企业家个选择前后排序：看法、人品、性格、敬业、专业。看法：看法：人们在自身道德观和价值观根底上对事物的评价和行为倾向。人品：人的品质品德。

性格：性格是指表如今人对现实的看法和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心愿义的特性心理特征，主要表达在对自己、对别人、对事物的看法和所实行的言行上。敬业：敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的看法。专业：特地从事某种学业或职业，特地的学问。

、优秀员工应当具备的心态

〕归零的心态：身怀谦卑之心，对胜利充溢敬畏，对将来充溢渴望，怀有必胜的信念，然后客观的去对待这件事情，重新动身，再一次创立你职业生涯的奇迹，才是一个员工应当具备的根本的看法。当你要从一座山顶要到另外一座山，那就要从自己的山先下来然后再经过调整期，再一点点地爬这座山，这样才能到达更高的山峰，而这个过程我们就叫做心态归零

〕主动的心态：

:两个不必要的看法：、法官的心态；他们会用法官的看法去谛视老板说的话，假设用法官的看法去谛视的时候不会有的东西，也会被淘汰。、旁观者的心态因为觉得可以在自己的山头自命非凡，当我们这样做的时候及我们今日所达成的目的相距甚远。

:在企业赚钱的时候，在企业开展顺当的时候，要主动；在企业遇到困难挑战挫折的时候更要主动。

:而在心理学探讨当中也觉察，当你想负性的事情的时候，当你说负性的语言的时候，确定会给你带来一个负向的行动，进而得到一个负性的结果。

:对待员工的标准是什么：眼神、话术眼神是心灵的窗户，而且一个人精神不精神，我们看眼神就会知道。同样一句话看你怎么说。有的人说起来就是主动，有些人说起来就消极。

：我们知道市场正在发生变更，但是我们正在做精准的竞争对手分析，分析自身的优势和弱势，时机和威逼，如何发挥优势弥补优势，防止威逼把握时机。